Como crear un plan de Gamificación

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Como hacer un plan de Gamificación

Fase 1🡺 Diseño de objetivos y estrategias

Se deben realizar sesiones de trabajos grupales e individuales con actores claves, esto con el fin de determinar los planes estratégicos que tenga la empresa y los objetivos que quieran alcanzar, y a posterior se diseña los objetivos de la o las  actividades a realizar, las estrategias y resultados esperados.

Para manejo interno se la asigna un rol a la estrategia a fin de poder identificar con facilidad el objetivo y desarrollo de la actividad. (Determinar a qué responde)

Fase 2🡺 Diseño de metodología

Por medio de sesiones de trabajo grupales e individuales con actores claves y dependiendo de los objetivos y el rol asignada se diseña la metodología. Para ello se puede usar el lienzo canvas si es posicionamiento, bote motor para identificar problemas y obstáculos que no permiten avanzar a la empresa, design thinking para la creación de soluciones de “0”, sesiones de lego, entre otros.

Se puede apoyar en literatura o actividades disruptivas, para el diseño de las actividades y planes de las empresas.

En esta etapa se puede considerar un plan de incentivo que facilite la participación de los equipos de trabajo en los planes de innovación.

Del mismo modo en esta etapa se diseñan los indicadores de gestión del proyecto, tomando en consideración los alcances, entregables y actividades planificadas.

Fase 3🡺 Vamos a Jugar

Aplicación de la metodología diseña, ya sea en sesiones grupales, concursos de innovación, sesiones extramuros, todo ajustado al plan diseñado para la empresa.

Luego de la aplicación de los juegos, se deben realizar sesiones para el análisis, clasificación y validación de los hallazgos en los juegos de innovación. Esto mediante sesiones de trabajo donde se validan las soluciones y se arma el portafolio de proyectos o desarrollos a elaborar.

Se asignan los responsables de desarrollar cada proyecto o actividad, mentores y tareas de cada uno.

Fase 4🡺 Medición de Resultados (balance Scord Card)

En esta etapa se entregan los hallazgos y medición de los resultados según los indicadores diseñados para la sesiones de gamificación.

Dependiendo del plan es cuando se entrega el portafolio de proyectos para el posterior desarrollo por parte de la empresa.

Se mide la gestión de la asesoría en función a los planes realizados y compromisos establecidos en la primera etapa.

Fase 5🡺 Entregables

En función a lo diseñado y desarrollado en cada una de las etapas se arman los entregables que dependiendo del plan. Este material ser una guía modular, amigable y flexible que orienta a cualquier persona a través de herramientas y procesos para generar, prototipar, validar e implementar ideas, incluso sin tener conocimientos previos de innovación. Estos pueden ser:

• Una guía de innovación diseñada a la medida de la empresa.
• Un equipo de innovación capacitado con una metodología propia.
• Formato del plan de trabajo realizado, informe de la gestión y resultados de la gamificación

Consideraciones Generales🡺

• Crear una agenda de eventos con la empresa con el objetivo de acompañar a los usuarios y establecer las bases de una cultura de innovación que vaya en continuo crecimiento dentro de la empresa.
• Periodo🡺 Se estima que el tiempo prudente para el desarrollo de una Gamificación es de 3 meses trabajando de la mano de actores claves multidisciplinarios, esto con el fin de poder para identificar las necesidades actuales de la empresa y la cultura de la compañía.
• Es importante tomar en consideración y como base los esfuerzos previamente realizados por de la empresa, así como los objetivos específicos de cada área para identificar la manera más adecuada de estructurar una metodología que estuviera al alcance de cualquier persona y que a la vez estuviera encaminada a cumplir los retos de la compañía.

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