Compañía Netfilx
Enviado por irenegvelazquez • 17 de Abril de 2013 • Informe • 984 Palabras (4 Páginas) • 258 Visitas
1. Introducción
o Compañía Barilla:
o Mayor productora de pasta del mundo en 1990
o Cuotas de mercado – 35% del mercado italiano y 22% del mercado europeo
o Control de la cadena de abastecimiento y logística desde la siembra, producción, envasado, almacenamiento y finalmente despacho a los distribuidores desde grandes centros de distribución central (CDC)
o Canales de distribución:
o Producción dividida en 2: productos secos y productos húmedos (con distintos periodos de caducidad y por tanto distintos tiempos de distribución y tiempos de almacenamiento)
o Establecimientos de venta – pequeñas tiendas, distribuidores organizados (DO) y grandes distribuidores (GD)
2. Identificación de los problemas que la distribución DJIT pretende solucionar
o Aumento de la cifra de ventas de casi 160 veces desde los años 60 a 90 (año del caso) – este aumento se debió al incremento de la demanda de pasta seca, producto fácil de adquirir, de alta rotación y bajo precio.
o Manejo de la demanda ineficiente y desordenada complicando y encareciendo el proceso productivo
o Descuentos sin limitación de cantidades (mínimas o máximas)
o Descuentos en el transporte por compra de camiones completos
o Actividad promocional discordante con la las actividades de venta y la imagen de la empresa
o Proliferación de gran variedad de producto
o Falta de un sistema de predicción de la demanda por parte de los distribuidores
3. ¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes del programa DJIT?
o VENTAJAS
o Predicción optimizada de la demanda del cliente final
o Reducción de costes en diferentes áreas de la empresa: fabricación, inventario, distribución
o Gestión más eficiente de la cadena de suministro de producto: reducción de inventarios y mejora logística, de las diferencias, las paradas y de los tipos de cambio de formato
o Planificación más flexible del sistema productivo: procesos, recursos, materias primas
o Minimización de la falta de suministro entre Barilla y los distribuidores
o Maximización de la eficiencia: satisfacción de pedidos/necesidades rápidamente a clientes con bajas cantidades de inventario
o Capacidad de responder con rapidez, flexibilidad, diversificación en base a las necesidades de los clientes
o INCONVENIENTES
o Dificultad para gestionar la resistencia al cambio del resto de los miembros de la cadena de suministro
o Reticencia del distribuidor a compartir su información de stocks con Barilla
o Deficiente implicación de áreas internas de la empresa (ventas y marketing) por temor a pérdida de responsabilidades/funciones
o Alta sensibilidad a situaciones imprevistas (crisis, huelgas…)
o Inversión en nuevas tecnologías no aceptadas por los distribuidores
o Gestión exhaustiva de riesgos
4. ¿Qué conflictos o problemas internos crea el programa DJIT? ¿Qué causa esos conflictos? Si fueses Giorgio Maggialli, ¿Cómo los resolverías?
Dentro de Barilla existen conflictos en dos frentes:
o Internos – áreas de ventas y marketing
o Disminución de las responsabilidades del personal de dichas áreas
o Niveles de ventas estancados
o Aumento del riesgo de falta de stock por parte de los clientes
o Aumento del riesgo de dejar más espacio a los competidores en las estanterías de los distribuidores ante una falta de stock de los productos Barilla
o Disminución de los costos no demostrado
o Clientes :
o Resistencia a que sea Barilla quien administre sus existencias
o Beneficios producido por la reducción de inventario y costos sólo para Barilla pero no para el resto de la cadena
o Ineficiencia de Barilla en los plazos de entrega (10 días) en comparación con el tiempo de entrega de los distribuidores
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