Competencias evaluadas

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Evaluación “Planeación”

Codificación

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Competencias evaluadas

Porcentaje obtenido (Mensual)

Observaciones

Julio

Agos

Sep

Total

Lleva a cabo el trámite de licencias y permisos para el inicio de operaciones.

Establece misión, visión, valores y política.

Defines los niveles jerargicos dentro de la administración.

Establece reglas dentro de la administración.

Determina hacia que están destinados los recursos.

Establece estrategias de venta mediante publicidad, considerando medios, horarios, y métodos persuasivos.  Para lograr el liderazgo del servicio.

Establece los beneficios de la empresa, el liderazgo en el mercado, y a que gente está dirigida (Fortalezas)

Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades

Identifica las razones de los problemas existentes, (Debilidades)

Identifica los competidores, y obstáculos legales (Amenaza)

Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten.

Establece métodos de utilización racional de los recursos

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control

Identifica quiénes son sus clientes.

Las decisiones se basan en hechos.

Identificar y determinar las actividades comprendidas.

Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración.

Demuestra la rentabilidad de la empresa.

1. Proporcionar buenos productos y       servicios,

2. Estar adelante de la competencia,

3. Crecer,

4. Aumentar las utilidades aumentando las ventas y/o disminuyendo los costos,

5. Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados,

6. Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria,

7. Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable,

8. Desarrollar el comercio internacional

Estas áreas clave de resultado son:

1. Rentabilidad,
2. Posición en el mercado,
3. Productividad,
4. Liderazgo del producto,
5. Desarrollo del personal,
6. Actitudes de los empleados,
7. Responsabilidad pública,
8. Equilibrio entre los planes a corto y a largo plazos.

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planes estratégicos                                                      Dirección general

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        gerente de ventas[pic 8]

planes tácticos        gerente de finanzas

        gerente de recursos humanos[pic 9]

        gerente de producción

        producción[pic 10][pic 11]

planes operacionales         control de calidad

        contabilidad

        ventas