Competencias procesos administrativos.

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Asignatura:

Proceso administrativo

NRC - 13643

Título del trabajo Derechos de Autor

Competencias por desarrollar

Presenta

Jorge Andrés Sánchez Valencia  ID 000480042

Docente

Niní Johanna Núñez González

Colombia_ Ciudad Ibagué.                                                  Febrero 20 de 2016

COMPETENCIAS

1. Explica la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones.

En la actualidad las organizaciones  están caracterizadas por estar inmersas en una gran cantidad de cambios y tendencias estructurales sin precedentes, viéndose afectadas las organizaciones tanto en el cambio tecnológico como en el mismo entorno; estas deberán asumir nuevos retos y modelos organizacionales que les permitan interactuar en el medio socio económico y cultural que las rodean. De esta forma entendida las organizaciones como sistemas integrales complejos, las cuales están dotadas tanto de variedad de elementos físicos, como de un elemento humano donde este se vuelve el factor primordial en el desarrollo de toda organización. (Bernal & Sierra, 2013).

Por lo tanto entendiéndose desde el punto de vista de la administración, que este factor humano deberá estar enmarcado dentro los procesos de planeación, organización dirección y control de toda organización, entonces podemos establecer que la importancia de la administración para toda organización será un eje fundamental, ya que sin ella toda organización, quedaría a la deriva y sin objetivos definidos; lo que como consecuencia las condenarían a desaparecer. (Bernal & Sierra, 2013).

Con respecto a la importancia de la gerencia para las organizaciones, podríamos decir que cada una de las funciones que cumple la gerencia se tornan importantes, toda vez que esta permitirá que tanto las diferentes áreas y personal humano que las conforman, puedan coordinarse de tal manera que puedan llegar al mismo fin u objetivo trazado, desde la gerencia se deberá planificar el método adecuado que permita llegar al cumplimiento de los objetivos, desde la gerencia de deberá saber elegir el equipo adecuado de trabajo , motivándolo, ayudándolo en la solución de conflictos, en la toma de decisiones y a la vez generar altos niveles de satisfacción en el equipo de trabajo. (Bernal & Sierra, 2013).

1. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la clasificación de las mismas.

En la  sociedad actual las organizaciones son muy importantes ya que estas son las que suplen las necesidades de la sociedad actual tales como: moda, salud, diversión, turismo recreación trabajo educación, alimentación, etc. Por esta razón las organizaciones se encuentran ubicadas en el punto estratégico donde puedan aportar en el crecimiento de la sociedad. (Bernal & Sierra, 2013).

Dentro de las organizaciones se encuentran dos tipos de tipología como son:

Organizaciones sin fines de lucro: También conocidas como el tercer sector, son aquellas que tienen como propósito general cumplir una función social. Por tanto, su fin no es generar utilidades para los inversionistas, si no satisfacer la necesidad de carácter social para la cual fue creada (asociaciones, corporaciones, fundaciones e instituciones de utilidad común). (Bernal & Sierra, 2013).

Organizaciones con fines de lucro: conocidas formalmente con el nombre de empresas, se crean con el propósito de garantizar un beneficio económico a sus inversionistas mediante el desarrollo de actividades orientadas a satisfacer las necesidades de sus clientes, ya sea produciendo o comercializando bienes (productos tangibles) o por medio de la prestación de servicios (productos intangibles, como seguros, capacitación, e.t.c). (Bernal & Sierra, 2013).

1. Explique la relación entre las organizaciones y su entorno.        

La relación entre las organizaciones y su entorno es muy importante ya que este influye en los resultados que obtiene la organización, por tal motivo esta debe dedicarse a conocer más de su entorno con el fin de poderse mantener y sobrevivir a los cambios que el esperan, por lo cual terminan siendo beneficio para su propia competitividad. (Bernal & Sierra, 2013).

Desde la perspectiva de la complejidad se sostiene el carácter borroso de las fronteras organizativas. Al mismo tiempo ello es visualizado como un vínculo, como una relación de coexistencia entre organización y entorno de intercambios recíprocos. Esta definición supone un quiebre respecto a los postulados tradicionalmente sostenidos por la Teoría de la Contingencia Estructural, pues en lugar de mantener conductas meramente adaptativas, las organizaciones cambian, evolucionan y  co-evolucionan con el entorno. (Bernal & Sierra, 2013).

Ello supone, entonces, redefinir el concepto de adaptación al entorno. Es aquí donde Etkin, define a las relaciones adaptativas como una coadaptación o adaptación activa con el entorno, generada a partir de acoples estructurales con sectores específicos de este. Es condición de estos coples que la organización estructure los intercambios sobre la base de sus rasgos de  invariancia, es decir, en el núcleo de su identidad. Centradas en su capacidad de autoorganización, la capacidad de adaptación de las firmas encuentra factores tanto positivos como negativos, pero cuyo resultado final es la cohesión. (Bernal & Sierra, 2013).

1. Haga un resumen sobre la evolución de la teoría administrativa y gerencial.

La Administración y las organizaciones son producto de su momento y su contexto histórico  y social. Por lo tanto, la evolución de la teoría de la administración se entiende en términos de cómo han resuelto las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia. (Bernal & Sierra, 2013).

Las primeras teorías de la Administración fueron intentos por tratar de conocer los “primeros intentos” de personas que de encontraron en situaciones únicas en la vida de la humanidad y a eso respondieron las más de las veces. Por eso, la evolución de la Teoría de la Administración va desde la Administración Científica, la Teoría Clásica de la Organización, la Escuela Conductista y la Ciencia de la Administración. (Bernal & Sierra, 2013).

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