Consultoria
Enviado por marlenqg • 20 de Octubre de 2014 • 691 Palabras (3 Páginas) • 184 Visitas
Consultoría
FORTALEZAS:
- Tenemos un enfoque social muy potente y contamos con patrocinadores como: Corfo, Banco BCI, Collahuasi, etc.
- Ofrecemos una atención a precios accesibles para microempresas y pymes.
- Poseemos un grupo humano altamente capacitado para entregar un excelente asesoramiento a nuestros clientes.
- Somos profesionales recién egresados por lo que tenemos ideas innovadoras.
- Poseemos una buena distribución en nuestros cargos.
- Trabajo en equipo.
- Capacidad de liderazgo.
- Responsabilidad.
- Constancia.
- Eficacia.
DEBILIDADES:
- Poseemos poca experiencia.
- Nuestra empresa no es conocida en el mercado.
- Nuestro flujo de fondos está recién en sus primeras instancias.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO:
- Infraestructura de la Empresa
Área de Dirección: Negociación con los clientes y proveedores, la cual consiste en lograr acuerdos de cooperación y financiamiento con los auspiciadores, así como también acuerdos y precios de los trabajos a realizar con los clientes.
Área de Administración: Administración, control y el funcionamiento adecuado de todas las áreas de la consultora “Sauce”, también la administración de nuevos proyectos que involucra todas aquellas acciones para mantener el control administrativo y financiero de los proyectos que se están ejecutando.
Área de Contabilidad: Se encarga de la parte fiscal y tributaria, así como lo relacionado con la contabilidad de costos de la empresa.
- Administración de Recursos Humanos
Área de Recursos Humanos:
Selección, contratación de personal; que consiste en la búsqueda y captación del personal con el perfil adecuado, así como también conseguir un ambiente de trabajo saludable y un buen clima laboral.
Remuneraciones; las cuales consisten en los pagos oportunos de los sueldos y beneficios del personal.
Captación del personal; se refiere a complementar la formación de los profesionales a través de cursos, talleres, seminarios y cualquier otro tipo de estudio.
- Desarrollo Tecnológico
Adquisición de hardware, que tiene que ver con la compra inicial de cualquier hardware necesario para llevar a cabo las operaciones, tales como servidores, e impresoras.
Mantenimiento de Hardware, que consiste en el mantenimiento rutinario y/o extraordinario que es necesario realizarse a los equipos electrónicos para garantizar su continua operatividad.
Actualización de Hardware, que se refiere a la sustitución de equipos obsoletos o la adquisición de nuevos equipos para completar la función de los existentes.
Adquisición y Actualización de Software, se refiere a la compra de programas específicos que son necesarios para realizar cálculos en
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