Contabilidad Proyecto Finañ

1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.

La planeación estratégica es la base fundamental de las decisiones que tomará la empresa en el futuro, saber exactamente a dónde quiere llagar, que mercado quiere conquistar, si quiere ser la que da el mejor costo, la mejor calidad, el mejor precio, etc. Todo esto debe declararse en lo que se llama visión y misión, parte importante de las empresas competitivas, en función de ellas se elaboran los presupuestos los cuales deben ser congruentes con esas declaraciones.

2. Define qué es un presupuesto y explica sus partes.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Las empresas tienen que planear sus ingresos, costos y gastos, sin embargo, también tienen que dirigir en el día a día para cumplir con los objetivos planeados y finalmente controlar, hacer una comparativa periódica del plan contra lo real y retroalimentar a los responsables de los departamentos para que corrijan el rumbo de ser necesario. El presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el siguiente año. Se divide en dos secciones: Presupuesto de operación y presupuesto financiero. Presupuesto de operación: Tiene como objetivo determinar cuál sería la utilidad de operación del negocio, lo conforman el presupuesto de ventas, del cual nacen dos presupuestos, el presupuesto de producción y el presupuesto de gastos de operación.

Presupuesto financiero: Derivado del presupuesto de operación, toma su importancia en

el hecho de que la alta dirección de la empresa finca sus objetivos con él, es decir, a dónde quiere llevar a la empresa, permite tomar acciones en el plan que ajusten y cumplan hacia los resultados deseados, situación que no puede ocurrir con los estados financieros normales ya que reflejan lo que ya ocurrio, no se puedde cambiar el pasado, por eso también resultan cambios, inclusive en el presupuesto de operación, una vez que son realizados los presupuestos financieros.

3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto.

Ventaja: Promueve la definición de los objetivos de la empresa, el presupuesto nos permite autoanalizar la empresa preguntandonos qué tiene para competir, dónde compite, qué hay de sus clientes, de su competencia, sus proveedores y su gente. Todo con la intención de poder definir los objetivos de la empresa no en el corto plazo, sino a largo plazo. Ventaja: Promueve una estructura adecuada, Los tiempos actuales exigen el uso de la planeación, los profesionales expresan sus ideas en forma ordenada y en terminos cuantitativos los cuales nos don como resultado una estructura adecuada en nuestra empresa.

Ventaja: Incrementa la participación de todos los niveles de la organización, Una vez que el presupuesto es autorizado, su principal autoridad radica en que por medio de él se puede elaborar un plan de trabajo que todas la áreas del negocio deben seguir para cumplir los objetivos, los cuales incluyen mejorar la eficiencia.

Ventaja: Promueve la documentación de hechos históricos, Los presupuestos al ser elaborados para sus distintas áreas administrativas estas se pueden documentar para finalmente poder elaborar un manual de presupuestos con los hechos historicos de la empresa, contemplando políticas, métodos y procedimientos

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