Contrastación empírica

Introducción

Lo que se realizó en el siguiente trabajo, es una contrastación empírica, comparando los aspectos fundamentales de la planeación estratégica de una empresa, propuestos por Humberto Serna Gómez en el libro planeación y gestión estratégica. Enfocándonos específicamente en los componentes fundamentales para el proceso de planeación y gestión propuestas por dicho autor.

Comparando lo anterior con la planeación estratégica de la empresa Indupalma Ltda. En los cuales buscamos dar respuesta a dichas preguntas, para luego entrar a mirar que aspectos de la teoría de planeación estratégica fueron abordados para la elaboración de la planeación estratégica de dicha empresa.

Es importante resaltar que Indupalma Ltda. Es una empresa promotora de negocios e inversión en palma y caucho. Especializada en el cultivo de palma de aceite, la extracción de aceites y sus derivados. Cuenta con 12.207 hectáreas de tierra, una Planta Extractora de aceite rojo, una de aceite de palmiste y se encuentran en proceso la planta de blanqueo de aceite y la de compostaje .

En el organigrama se observa que hay un espacio para el contador, este es un órgano de staff que viene cada periodo para realizar los trámites pertinentes y legales y a prestar asesorías en las decisiones a tomar.

Dado a conocer el organigrama, comprendiendo que es muy pobre, cabe resaltar que aun así, y según la teoría que nos dejo el francés Henry Fayol, en este lugar se cumplen la mayoría de las funciones básicas de una empresa, y conforme a esto trataremos de idear un mejor organigrama resaltando además tratando de corregir las falencias que este nos muestra.

Según Henry Fayol, las funciones básicas de la empresa son:

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Las funciones técnicas son realizadas por el grupo de operarios, y dirigidas y controladas por Juan Carlos, que es el gerente y hace las veces de supervisor. Ellos producen todos los artículos, que posteriormente son vendidos.

Las funciones comerciales están en manos del gerente, el se encarga de comprar la materia prima, de comercializar los productos en el mercado, y de gestionar los recursos.

Las funciones financieras y contables son asumidas por el contador que asesora al gerente periódicamente, el es relevante a la hora de tomar las decisiones, pues le colabora a Juan Carlos para que este tome decisiones financieras, gestione y habilite capitales, por lo que también estas funciones están en las manos de el.

En este lugar no logramos identificar personas a cargo de las funciones de seguridad, la seguridad es velada por los mismos integrantes

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