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Ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos.

FORMULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PRESUPUESTOS

Instituto IACC

DESARROLLO

Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de trabajar con presupuestos.

AFIRMACIÓN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

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AFIRMACION VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

1 El trabajar con presupuestos influye en la coordinación X

Esto es muy ventajoso ya que permite coordinar los diferentes costos existentes, y así podremos asegurar los avances de un trabajo, nos ayuda en la coordinación integral, e un trabajo o una empresa, dependiendo del prisma del cual se mire. Es muy relevante planear los resultados de la organización en volumen y dinero, además el controlar los ingresos y egresos de la empresa es fundamental llevar un control presupuestario. Además el manejar un presupuesto nos permite coordinar y relacionar las actividades de la empresa, y así uno podrá lograr resultados en la operación óptimos y adecuados.

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Permite juzgar la acción X Cuando uno genera un presupuesto, siempre nos dará la oportunidad de juzgar positiva o negativamente un proyecto, este permitirá que la acción a realizar nos dé un valor, nos entregue datos relevantes, como el TIR o el VAN y junto con esto podremos saber si es provechoso o netamente rentable un cambio de procesos, una innovación o un proyecto nuevo. En muchos casos incluso nos permitirá respaldar una inversión de alto costo al también permitirme exponer las ganancias económicas de un cambio o mejora.

3 El trabajar con presupuestos tiene una incidencia en los objetivos empresariales X Efectivamente, en algunos casos el presupuesto tiene incidencias en mejoras o innovaciones, ya que si el impacto es alto, hay momentos en que frena sus avances, y si bien hay incidencias en las decisiones de una empresa o compañía por los costos que ahí se relevan, estos pueden ser postergados y dejados de lado, hasta que las condiciones económicas sean mejores u optimas según los dueños.

4 Pueden coartar la acción X Efectivamente se corta toda acción cuando se mira el presupuestos como único y guía de toda acción, es relevante que cuando se trabaje con presupuesto no se aísle y se permita intervenir en varios otros aspectos más que también son relevantes en un proceso. Siempre el presupuesto puede ser modificado y revisado, y por sobre todo controlar las variables que nos darán luces e indicaciones de los pasos a seguir, según el presupuesto inicial o de planificación.

5 Fomenta la formación de parcelas internas X Esta es una gran desventaja, ya que en especial en las grandes empresas en donde los departamentos son prácticamente mini empresas, empiezan a bogar por lo que presupuestariamente sea más adecuado para el proceso especifico, dejando de lado la interacción de los procesos, pudiendo

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