Control Empresarial

National University College

Programa de Administración de Empresas

BUAD 2000

Tarea 7.1

Control Empresarial

Diane G. Burgos

1401946825

25 de junio de 2015

Como ejercer el control en la empresa

        Primero que nada debemos conocer lo que significa controlar, lo que quiere decir medir y corregir, en una empresa es la medición del desempeño de los empleados. ¿Cómo podemos ejercer este control? Para esto debemos crear una política, una planificación, organización tener una coordinación, tener comunicación o información de los que deseamos realizar. Una política es donde vamos a trazar lo objetivos, instrumentos, los principios y valores por los cuales se van a dejar llevar los empleados. En esta política es donde se da a forma y mantiene un equipo, se le motiva, imparte instrucciones, también  se motiva a la creatividad, se valora el comportamiento y rendimiento y sobre todo se fomenta el trabajo en equipo. Luego pasamos a la planificación donde se pronostica, se crea un plan de acción y presupuesto designado. Creamos una organización que es una estructura organizada y los círculos administrativos. Luego vamos a la coordinación para trazamos los objetivos a alcanzar designando a las personas, el tiempo y espacio a realizar las tareas. Después se imparte la información tanto el aspecto humano y administrativo  Al final ejercemos un control de término de comparación, comprobación, desviación,  análisis de causas  y las medidas correctivas. De esta manera ejercemos el control de la empresa.

        Dentro del control hay distintas clases ya sean internos o externos. Como parte de la función directiva o administrativa. Los cuales son el control de tareas, el control de comportamiento y el control de resultados los que le corresponde a cada jefe a nivel interno. Cuando hablamos de control de las tareas nos referimos a si el evaluar si su colaborador realiza las tareas que le fueron asignadas y si las realiza de la manera que le fueron impartidas. El control de tareas se va midiendo si todas las tareas se están realizando según lo estipulado en la planificación.

        El control de comportamiento se describe cómo se comportan los subordinados, según el puesto que ocupen cada uno. Como por ejemplo el que una persona ocupe un puesto directivo se comporte según las normas de su puesto, ya sea como jefe del departamento que dirige. A la misma vez sirva de ejemplo de comportamiento para sus empleados. Siempre representando el puesto que tenga a su cargo.

        El control de resultados se aplica como el objetivo de determinar el rendimiento del colaborador en el logro de las metas trazadas dentro de su cargo en la empresa. A la misma vez evaluar el resultado como directivo en el área de trabajo, y la labor de sus empleados. Para poder observar los resultados no es necesario finalizar las tareas asignadas, sino que hay que asegurarse de que las labores se estén realizando de acuerdo a lo planificado. Tiene como propósito ir evaluar y corregir posibles errores en el trabajo antes que se realice o sea tarde para aplicar las medidas correctivas. Lo más importante del control es aplicar las correcciones necesarias antes de que ocurran causas mayores. Para poder efectuar el control de resultados tiene que haber una medición y una meta fija para poder obtener los resultados deseados.

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