Criterios agrupacion

Criterios de agrupación

Para entender el criterio que sigue la asociación a la hora de la agrupación de los  trabajadores, hay que atender a puntos anteriores donde explicamos la importancia que adquiere el Núcleo de Operaciones, al ser la parte fundamental de la organización y estar tan desarrollada (con trabajadores todos ellos profesionales formados), la forma en la que se agrupa adquiere una gran importancia para entender el resto de la organización.

Al ser una organización profesional en la que los operarios atienden directamente a los afectados, podemos atender los dos criterios fundamentales a la hora de definir los tipos de agrupación:

• Funcional: Agrupación por conocimientos, habilidades y procesos de trabajo.
• Según el mercado: Por clientela.

Existen cuatro criterios fundamentales a disposición de las organizaciones para el diseño de puestos y unidades:

1. Interdependencias del flujo de trabajo: En este caso sería recíproca (el trabajo se mueve en distintas direcciones). Los profesionales del Núcleo de Operaciones controlan su parcela de trabajo bien definida y cuando surgen problemas mediante adaptación mutua se solucionan fácilmente, para problemas que necesitan ser transmitidos a niveles jerárquicos superiores la coordinadora es la encargada.

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1. Interdependencias de las funciones o tareas: (procesos utilizados en el flujo de trabajo)

La especialización en las tareas en el Núcleo de Operaciones y también en menor medida en el Staff técnico y/entre la coordinadora y la tecnoestructura, al estar estos menos desarrollados estimulan la agrupación funcional.

1. Interdependencias de escala o tamaño.

En este caso los trabajadores del Núcleo de Operaciones son el mejor ejemplo de estas interdependencias, al ser el más numeroso en cuanto a miembros, la interdependencia y la relación personal entre ellos ayuda al funcionamiento eficiente de la asociación.

La disminución o aumento del  número de usuarios no afectaría en demasía al funcionamiento.

1. Interdependencias sociales: 

Los miembros de una organización tienden a formar grupos para hacer más fácil el apoyo mutuo en situaciones inciertas, ya sea por afinidad personal o por formas de afrontar el trabajo.

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