Cual es la Administracion mapa estrategico

TALLER EJECUCION MAPA ESTRATÉGICO BALANCE SCORE CARD

Mapa estratégico Mejora Productividad en la empresa

MISIÓN

1 Perspectiva Financiera Aumento de Liquidez Aumento Solvencia Disminución de Costos Economía de Escala

Se entrega informe semestral de liquidez al Grupo Gerencia y Directorio de la Empresa, donde se informa de los aumentos productivos realizado de las mejoras implementadas. En dicho informe se entrega el balance semestral de ganancias el cual debe ser aprovado por el Directorio. Inversión en dinero para el cambio de maquinaria deteriorada, ya que de acuerdo a los informes productivos el crecimiento del negocio (solvencia) da para poder invertir en nuevos equipo de producción. Aumento de la producción versus el número de personal contratado. Se disminuye el costo unitario de producción Aumento de volumenes de compra de MP, lo que hace negociar mejor precio, disminuyendo el costo productivo y aumentando el margen de ganancia con aumento de productividad.

2 Perspectiva Cliente Satisfacción de Cliente Retención del cliente (Fidelización) Aumentar participación (Aportes) Nuevos Clientes

Establecer programa de Certificación Internacional ISO 9001-14001 con el fin de garantizar la calidad de procesos y productos Estructuración de Programa de visitas de clientes a dependencias productivas para realizar retroalimentación respecto a especificaciones técnicas de productos Desarrollo de un nuevo producto exclusivo para cliente mayoritario que realiza mayores volúmenes de compra. Producto desarrollado con aportes de conocimiento de mercado del cliente. A partir del desarrollo de nuevos productos, se establece política de captación de nuevos clientes en el mercado final. Se realiza acuerdo estratégico de cooperación para nuevos clientes.

3 Perspectiva de Procesos Internos Productividad Mejores Procesos de Calidad Sinergia Aumento rendimiento Individual

Desarrollo de nuevo Sistema de trabajo en línea con velocidades determinadas al rendimiento productivo, adicionalmente aumento en 2% bono producción por Kg producido. Calificación de personal de Mantenimiento para reparación de equipos y sus mantenciones preventivas respectivas. Con esto mejorar tiempos perdidos. Orientación de los equipos de trabajo al concepto de eficiencia mediante el trabajo en equipo. Esto mediante evaluaciones 360º. Seguimiento y puesta en práctica de las capacitaciones recibidas con respecto al uso de maquinarias productivas.

4 Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento (RRHH) Plan de Capacitación Aumento de la Motivación Mejora Clima Laboral Fortalecimiento Cultura Organizacional

Capacitación sobre Misión, Visión y Política de la empresa. Buscar la Fidelización de trabajador con los objetivos de la compañía. Orientación de los equipos de trabajo al concepto de eficiencia mediante el trabajo en equipo Realización

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