Cuestionario capitulo 1- Evaluacion y formulación de proyectos de Nassir Sapag Chain.

Cuestionario

1. Capítulo 1

1. Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinérgico y entrópico.

Son aquellas que para realizarlas requieren de otra inversión.

Por ejemplo: construcción de un hotel a las orillas de un rio o lago, pero este depende de una planta de tratamientos de evacuaciones de residuos para funcionar adecuadamente, lo que hace que se convierta en un proyecto complementario y lo más común será evaluarlos en su conjunto.

Un caso particular de proyectos dependientes es el relacionado con los proyectos cuyo grado de dependencia se da más por razones económicas que físicas.

Cuando se realizan dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad en el sentido que el resultado es mayor que la suma de los resultados individuales.

El efecto entrópico se produce cuando la realización de dos proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades.

1. Describa en qué consisten los proyectos independientes y mencione al menos cuatro ejemplos de ellos.

Son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.

1. Comprar o alquilar oficinas
2. Adquirir un nuevo camión
3. Renovar una maquina cortadora de madera
4. Contratar una grúa

1. Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie cuatro ejemplos de ellas.

Son proyectos opcionales donde aceptar impide que se haga el otro o lo hace innecesario.

1. Usar una tecnología que usa petróleo en vez de carbón
2. Comprar una camioneta y de un tráiler para poder llevar más productos
3. Construir un acueducto para una población con tuberías metálicas y de concreto
4. Utilizar como combustible el petróleo en vez del gas natural

1. Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del estudio y explique qué información entrega cada una de ellas.

Según la finalidad del estudio:

1. Rentabilidad del proyecto: El plan financiero se completa con el análisis de los riesgos, que consiste en establecer un escenario optimista y otro pesimista sobre las previsiones iniciales desarrolladas en el estudio económico financiero, y con la determinación de la rentabilidad del proyecto.
2. El promotor determinará el flujo de caja del proyecto para el horizonte temporal establecido. A partir de esta información se realizarán los cálculos económicos financieros necesarios para conocer la rentabilidad del proyecto, que debería recoger, al menos, el valor actual neto, la tasa interna de rentabilidad y el periodo de recuperación.
3. Rentabilidad del inversionista: la rentabilidad es un índice que mide la relación entre utilidades o beneficios y la inversión 0o recursos1 que se utilizaron para obtener tales utilidades o beneficios. Para calcular la rentabilidad, hay que determinar en qué porcentaje ha crecido nuestro monto (inversión inicial), una vez convertido en el monto final (inversión inicial + utilidades).
4. Capacidad de pago: Se refiere al estudio de las posibilidades de la empresa para cubrir sus deudas a corto y largo plazo. Las deudas a corto plazo, se cubren mediante el uso de los activos corrientes (efectivo, caja, bancos, cuentas por cobrar.

1. Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión.

1. Creación de nuevos negocios.
2. Proyecto de modernización.

1. Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y dé un ejemplo de cada uno de ellos.

1. Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería para destinar los espacios liberados a ampliar las instalaciones médicas o para reducir costos.
2. Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad de atención y reducir las listas de espera de pacientes.
3. Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imageneología.
4. Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en el interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos.
5. Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.

1. Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de inversión.

1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto' dependiendo de quién sea el.
3. Las variables no controlables por el decisor y que incluyen en el resultado del proyecto.
4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.

1. Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

1. Viabilidad técnica: Busca determinar si es posible' física o materialmente, “hacer” un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que se sitúa este proyecto.
2. Viabilidad legal: Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal del proyecto.
3. Viabilidad económica: Busca definir' mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.
4. Viabilidad de gestión: Busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.
5. Viabilidad política: Corresponde a la intencionalidad' por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto' independientemente de su rentabilidad.

1. Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una idea de proyectos.

1. Relevancia: La magnitud del impacto negativo del problema y su permanencia temporal o estructural.
2. Temporalidad: Aprecia por cuanto tiempo ha existido, como ha evolucionado en el pasado y cual se espera que sea su comportamiento futuro en caso de que el proyecto no se haga.

1. Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetración de un nuevo proyecto en el mercado.

Con respecto a la estrategia de penetración de un nuevo proyecto en el mercado' podemos definir varias opciones.

Estrategia de persuasión: Potenciar las ventajas del producto (el perro sería un buen guardián) implicará el diseño de un producto con atributos adicionales a los del resto de la competencia (pasta dental con flúor).

1. Estrategia de coacción: En este caso, la estrategia probablemente no exigirá agregar nuevos atributos al producto' pero requerirá mayores recursos para lograr más potenciamiento de la marca' de su prestigio y de los beneficios que conlleva poseerla.

1. Estrategia de distracción: Son las típicas campañas donde se agrega un complemento promocional para desviar la atención anteproductos commodities, donde cuesta la fidelización a una marca.

1. Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y evaluación de un proyecto.

1. Formulación: Se definen primero las características del proyecto para posteriormente y luego la cuantificación de sus costos y beneficios.
2. Preparación: Corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce que existen distintas y complementarias formas de hacerlo.
3. Evaluación: Puede expresarse de diferentes maneras: en unidades monetarias, como un porcentaje, una relación o un índice, o como el tiempo que demora la recuperación de la inversión.

La evaluación de proyectos, cualquiera que sea el método usado, considera para calcular la rentabilidad de la inversión, la ocurrencia de hechos futuros y estima los costos y beneficios futuros en un solo de entre muchos escenarios posibles.

...