Cuestiones a resolver

Cuestiones a resolver:

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.

Como directivo de la organización se observa las siguientes situaciones:

• Las discusiones en contra de la creación de la dirección de logística se observa que existe resistencia al cambio, ya que se percibe que esta empresa es muy tradicional, con raíces de carácter familiar y siempre ha trabajado de la misma forma durante muchos años, para esto se tienen que trabajar con sistemas de gestión del cambio que ayuden facilitar que los empleados vean estos cambios de una forma positiva para la organización y es un complemento efectivo para el logro de objetivos estratégicos.

• SAICA es una empresa madura que ya tiene un recorrido importante y tiene una dimensión importante, que para esto necesita una estructura eficiente y actualizada. En la actualidad observamos que todo el proceso logístico esta segregado en todas las unidades de negocio imposibilitando asumir la responsabilidad.

• Para este tipo de negocio es fundamental el proceso logístico ya que incorpora dentro de su modelo de negocio procesos que son muy intensivos en logística que soportaría toda la cadena de valor, para logar eficiencia y el cumplimiento de los objetivos de forma ordenada y sistemática.

• La estructura y los procesos deben estar orientados y alineados con la estrategia, en busca la creación de sinergias de todas las unidades de negocio, dejando de lados ineficiencias de carácter burocrático.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3)

Modelo de negocio: SAICA dedicada a la fabricación de papel para cartón ondulado con una capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas/año, ha trabajado e invertido tanto en capacidad de producción como en calidad y tecnología al servicio del cliente.

Principales ESTRATEGIAS:

• Liderazgo en costes: a través de la especialización y las economías de escala.

• La innovación tecnológica permanente.

• Política financiera conservadora: AUTOFINANCIACIÓN, mediante la reinversión de los recursos generados.

• La diferenciación: una cultura orientada al cliente, la innovación de nuestros productos, una organización comprometida y eficaz, una política medioambiental global e integral.

Palabras claves: Costos, logística directa e inversa, servicio al cliente, tecnología, economías de escala, integración vertical, I+D.

Después de analizar el modelo

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