DECISIONES A CORTO PLAZO DE LOS COSTOS

Título: DECISIONES A CORTO PLAZO DE LOS COSTOS.

Introducción: EL ELEMENTO IMPORTANTE PARA QUE LAS EMPRESAS LOGREN ALCANZAR SUS RESULTADOS U OBJETIVOS ES UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA, ESTO AYUDA A LOS EMPRESARIOS DEFINIR EL RUMBO QUE QUIEREN QTE TOME LA ORGANIZACIÓN, LOS ADMINISTRADORES NO SE PUEDEN DAR EL LUJO DE TOMAR DECISIONES A LA LIGERA, LAS DECISIONES DEBEN TOMARSE CON INFORMACIÓN RELEVANTE Y OPORTUNA.

Desarrollo: TOMAR UNA DECISIÓN Y UNA ALTERNATIVA FACTIBLE, PARA ELEGIR LA MEJOR OPCIÓN, REALIZAR UN PROCESO DE RECOPILACIÓN DE DATOS, REALIZAR UNA ANÁLISIS FINANCIERO ADMINISTRATIVO QUE VAYA DE ACUERDO A LA PLANEACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.

Conclusión: LAS EMPRESAS BUSCAN LA MEJOR MANERA  DE LLEVAR SUS FINANZAS, MEJORAR LOS COSTOS Y GENERAR UTILIDADES A SUS ACCIONISTAS.

Parte 1

1. Busca información en fuentes confiables con respecto a las siguientes cuestiones:

1. ¿Qué son las decisiones a corto plazo y cuáles son sus características?

Es un proceso que consiste en elegir, de entre varias alternativas, un curos de acción determinado.

a.- Diagnostico del problema

b.- Investigación u obtención  de información

c.- desarrollo de alternativas

d.- experimentación

e.- Análisis de restricciones

f.- Evaluación de alternativas

g.- Toma de decisiones

h.- Formulación del plan

i.- Ejecución y control.

1. ¿Cuáles son las principales decisiones a corto plazo que se toman en las empresas?

1.- Fijación de precios.

2. Producir o comprar

3.- Eliminación de una línea o sector

4.- Eliminación de inventario obsoleto

5.- Reemplazo de equipo antiguo

1. ¿Cómo se relacionan las decisiones a corto plazo con los costos?

La naturaleza de los costos en los procesos de producción, y recientemente en los procesos relacionados con los servicios, es de gran importancia dentro del esquema financiero de una empresa, y concretamente como base para la toma de decisiones gerenciales. A partir de este punto se propone el desarrollo del tema de los Costos desde una perspectiva gerencial, más que contable, que permita un proceso de toma de decisiones adecuadas a los intereses de las organizaciones.

Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto o a la prestación de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.

En la contabilidad de costos existe decisiones a corto plazo, que son a las que comúnmente se enfrenta una administración, en donde existen diferentes circunstancias que requieren de información contable y de la cual se debe seleccionar la opción más conveniente para una empresa.

1. ¿Qué determina que una información resulte relevante o irrelevante para la toma de decisiones?

Creo que los contadores deben siempre tener en cuenta el grado de relevancia de la información, esto se debe fundamentalmente a que en dependencia de dicho grado de relevancia, el contador tomará la decisión de qué acciones llevar a cabo basado en dichos conocimientos.

Los dos criterios que deben tener en cuenta los contadores para determinar si la información es o no relevante son los siguientes:

• La información debe ser un ingreso o costo esperado para el futuro.

• Debe haber alguna diferencia entre las alternativas.

La información relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada uno de los cursos alternativos de acción.

1. Consigue tres ejemplos reales de empresas que hayan tomado decisiones de corto plazo con base en los costos y realiza un análisis que explique cada situación.

1. Integra toda la información que has recabado, tu análisis y explicaciones, en un ensayo de 3 cuartillas (mínimo).

El método de costeo utilizado en el siglo pasado era el absorbente o total, el tratamiento tradicional contable se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, y se controlaban a través del estado de resultados. Este método prestaba poca atención a la información para la toma de decisiones administrativas. Cuando la administración requirió de información para planear a largo plazo y en consecuencia para tomar decisiones, surgió una alternativa al método de costeo absorbente, conocida como costeo directo o costeo variable.

La utilización de un método u otro se define por el uso de la información que proporciona; el costeo directo ayuda a la administración en su tarea, mientras que el costeo absorbente informa a usuarios externos.

El método de costeo absorbente incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable; el argumento que lo sustenta es que para llevar a cabo la actividad de producir, se requiere de ambos tipos de costos, porque los dos contribuyen para generar los productos, sin olvidar que los ingresos deben de cubrir los costos variables y los fijos para remplazar los activos en el futuro.

El método de costeo directo se basa en que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y esta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción. El contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos, que permanecen constantes en un periodo determinado. Los costos fijos no están condicionados por el volumen de producción. Este método incluye únicamente los costos variables. Los costos fijos de producción deben llevarse al periodo y enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, de ahí que no se asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

Los administradores no se pueden dar el lujo de tomar decisiones con base a corazonadas, sus decisiones deben respaldarse con información oportuna y relevante que disminuya la incertidumbre ante los escenarios posibles de la organización. A esto se le llama planeación estratégica.

La importancia de la toma de decisiones radica en el impacto a corto y mediano plazo que conlleva la elección de una determinada estrategia.

Proyectar el futuro de cómo las organizaciones quieren estar, el cómo lograrlo, con qué recursos se cuentan y el contexto económico y el sector industrial donde se desenvuelven las organizaciones, son puntos que se consideran en los planes estratégicos, donde se determinan los objetivos y el mejor método para lograrlo.

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