Decisiones a corto plazo

PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO

Seguir fabricando una pieza:

Si el costo de producción es menor al que ofrece el proveedor se seguirá fabricando

Se debe considerar aspectos cuantitativos

Mandarla a hacer externamente:

Si el costo de producción es menor al que lo fabrica la empresa.

Se debe considerar aspectos cuantitativos y cualitativos

Eliminar una línea o departamento:

Si la contribución marginal es negativa

Seguir operando:

Si la contribución marginal es positiva

Cerrar la empresa

Si la liquidez y rentabilidad de la empresa son deficientes para poder seguir operando

seguir operando:

cuando la empresa presenta buenos resultados en la utilidad

Cerrar una sucursal:

Cuando no está dando los resultados esperados de la compañía

Seguir operando:

Cuando esté generando las utilidades esperadas para un buen funcionamiento.

Aceptar un pedido especial:

Se debe aceptar cuando no interfieran con los ingresos y costos de ventas de la producción normal así como con su capacidad de producción además de no generar mayor costo de lo contemplado.

Rechazar un pedido especial:

Cuando te genere más costos de los contemplados o el costo sea mayor que el de la producción.

Eliminar una línea  de un producto:

 Se debe eliminar un producto cuando el margen de contribución que se pierde sea inferior al ahorro en los costos fijos directos

Seguir produciéndolos:

Cuando el margen de contribución sea positivo

Agregar una nueva línea de productos:

Se debe agregar una línea cuando se tenga un rendimiento en la empresa eficaz y se tomara en cuenta la contribución marginal (positiva) y así absorber nuestros costos fijos.

No agregar la nueva línea de productos:

Cuando la contribución marginal sea negativa

Se tomaran aspectos cuantitativos y cualitativos

Decidir sobre la mejor línea para colocarla en el mercado:

Se tomaran aspectos cualitativos ya que se tienen que analizar todos los gastos que tienen al colocarla en el mercado y si esta dejara los resultados esperados en la contribución marginal o bien en las utilidades.

No colocar la mejor línea de productos:

Si resulta que al colocarla es muy costosa y tienen perdidas en la contribución marginal y si esta se añade más costos ya sean variables o fijos.

Trabajar un solo turno :

Se considerara trabajar un solo turbo cuando la producción no sea mayor y no exija tanto trabajo.

Trabajar varios turnos:

Se va a tomar una decisión cuando se va  aumentar el nivel de la producción.

Disminuir publicidad:

Si el costo de la publicidad es alto y en el margen de contribución se ve afectado por este se tendrá que disminuir la publicidad.

Se tendrá en cuenta que se provocaran perdidas si se eliminan por lo tanto solo se reduce.

Aumentar publicidad:

Si el incremento en el margen de contribución provocado por la publicidad es superior al incremento en costo derivado de ésta, se debe aprobar.

Modificar plazo de crédito a los clientes:

Dependiendo de cuanto se tarda para pagar y cuál es el nivel de consumo del cliente.

A lo clientes que sean nuevos si disminuir un poco el plazo de tiempo de pago.

No modificar plazo a los clientes:

Cundo los clientes no se tarden demasiado para poder pagar.

Aprovechar descuento por pronto pago

Si el descuento es tendría un significativo un beneficio en el monto total.

No aprovechar descuento de pronto pago:

Si con el descuento aun así el pago no disminuye significativamente, ya que sería mejor pagarlo en plazos

Ofrecer descuentos para reducir la cartera

Cuando tiene una lenta rotación, cuando nos pagan muy pocas veces al mes, puede ser mínimo 1 vez al mes. Que haya una disminución de clientes

No ofrecer descuentos

Cuando se tiene una rotación rápida, que los clientes paguen más de 2 veces por mes.