Decisiones a corto plazo

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INTRODUCCIÓN

No cabe duda de que la mejor alternativa para una organización, será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a corto plazo sería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los costos indirectos.

En el presente resumen, trataremos brevemente algunos puntos importantes tratados en el Capítulo 8 del libro Contabilidad Administrativa de David Noel Ramírez Padilla, Octava Edición, que habla sobre las Decisiones a Corto Plazo, las cuales son de gran utilidad para todas las organizaciones.

Según David Noel Ramírez Padilla, la metodología efectiva para la toma de decisiones, es la siguiente:

paso1: Reconocer y definir el problema.

Paso2: Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar

 alternativas que no son factibles.

Paso 3: Identificar los costos de cada una de las alternativas factibles; clasificar

  los costos y beneficios como relevantes que atrae cada alternativa.

Paso 4: Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios para cada una.

   de las actividades o alternativas factibles.

Paso 5: Considerar factores cualitativos.

Paso 6: Tomar una decisión.

En esta nueva etapa en la historia de las organizaciones, la situación pandémica del Covid-19, estos objetivos a corto plazo toman protagonismo, a fin de que las empresas mantengan la competitividad y logren también mantenerse vigentes y estables en medio de las especulaciones mediáticas actuales del mercado y la libre oferta y demanda.

Analicemos brevemente en qué consisten las decisiones a corto plazo.

PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO

Las decisiones a corto plazo se pueden tomar a después de efectuar los procedimientos retroactivos si no se está obteniendo lo esperado.

Estas decisiones a corto plazo afectarán las distintas áreas que conforman una entidad, como son las ventas, el área contable, administrativa, áreas de producción, área de recursos humanos, etc.

Al analizar todas las posibles vías de solución a fin de tomar una decisión a corto plazo, es necesario considerar todas las situaciones que se pudieran generar al futuro en las diferentes áreas de la empresa.

Una alternativa eficaz podrá ser aquella en que la empresa pueda acrecentar sus utilidades y echar mano de las decisiones a corto plazo. Estas decisiones a corto plazo podrá ofrecer a la organización un mayor margen de contribución; es decir, aquellas que contribuyan más a los costos indirectos.

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