DIAGNOSTICO DE UN PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

En este plan maestro de diagnóstico en la producción de cajas de cartón de diseño establecido de cuatro aletas con su medidas de (40x40x30). realizado por los estudiantes de la facultada de ingeniera industrial de la universidad de Cundinamarca se tiene como variables el costo del cartón, mano de obra, maquinaria y equipo y así buscar la decisión más óptima para el proceso de elaboración de la caja , con el fin de contemplar una exitosa entrega de producción con el fin de girar en la toma de decisiones más viables para el desarrollo del diagnóstico; en búsqueda de la mejora de los procesos productivos de la empresa INDUSTRIAL DE CARTONES S.A..

Además, el cuerpo del trabajo da a conocer una pequeña muestra de la excepcional y gran cantidad de herramientas versátiles que nos ofrece la ingeniería industrial, para obtener un mejoramiento continuo o a su vez un lean manufacturing encaminado en mejorando la calidad y reduciendo los costos, que sea base para el logro de la metas y objetivos desarrollando una gestión empresarial optima en los procesos de producción

JUSTIFICACIÓN

En este proceso se tiene como objetivo generar un plan de producción optimo con el fin de mostrar nuestros niveles ingenieriles en las competencias adquiridas dentro de nuestra formación profesional en una formación de diseño administrativo, comercial, contable, teórico y seguridad. Centrándose en el aumento dela productividad y a su vez la buscando un equilibrio viable en el talento humano con el fin de cumplir con la entrega de producción deseada al menor costos posible. A partir de esta estimación es necesario saber cómo se pude suplir el total de la demanda exigida para esto desarrollaremos un plan agregado ya que con la elaboración de los planes existe una actividad que es transversal al proceso de planeación, la planificación de la capacidad ,es decir, tener en cuenta las restricciones con las que cuenta la empresa INDUSTRIAL DE CARTONES S.A.S estas se identificaran para tomar decisiones viables en el proceso de elaboración . Finalmente se realizara un diagnóstico de un plan maestro de producción donde se determina la cantidad de cajas a producir y una planificación de materias primas y maquinaria y equipo en un horizonte de decisiones óptimas para el elaboraciones esta.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un diagnóstico de un plan maestro de factibilidad que permita evaluar la viabilidad económica y técnica para generar una producción efectiva mensual al menor costo posible a su vez satisfaciendo nuestros clientes gracias a la efectividad de los procesos de producción al talento humano y con el uso de las mejores materias primas, innovando para superar las expectativas del mercado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Evaluar la viabilidad técnica para la Ampliación del personal en la empresa INDUSTRIAL DE CARTONES S.A.S

Medir la factibilidad económica del diagnóstico de producción con el fin de verificar su rentabilidad y beneficio generado.

Realizar un análisis detallado de todas y cada una de las áreas de la empresa para hallar las falencias internas y externas así mismo darle la solución adecuada e indicada.

Realizar un análisis y evaluación del sistema productivo, flujo y sistema de manejo de materiales en las instalaciones de la empresa con el fin de cumplir la demanda exigida.

PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA CAJAS DE CARTÓN CUATRO ALETAS

PROPUESTA DE FABRICACIÓN DE CAJAS DE CARTÓN CUATRO ALETAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

5.1 TURNOS

En la empresa industrial de cartones S.A.S se trabaja 303 días al año estimando de lunes – viernes y sábado para el cumplir el nivel de producción semanal, donde se manejan los diferentes turnos que muestra la tabla 1.

Horario Diurno SALIDA

INGRESO SALIDA

6:00 14:00

14:00 22:00

22:00 2:00

Tabla 1. Horario de trabajo

Con respecto a la tabla (1 ) se pude evidenciar los turnos que se van a manejar en la empresa para cumplir con la demanda semanal, donde se manejan dos turnos de tiempo completo y medio turno nocturno con el fin de satisfacer la demanda semanal .

Con estos turnos se producirán dos mil cajas diarias teniendo en cuenta que se trabaja de lunes a viernes y en caso de presentarse días festivos, la producción se amortizara trabajando los días sábados; los tres turnos de 5 operarios cada uno devengaran un salario mínimo legal vigente con auxilio de transporte. El último turno es de solo 4 horas pero como es en un horario nocturno con recargo, se incentiva con el salario completo.

Producción de cajas por semana

mes semana1 semana2 semana3 semana4 semana5 total, cajas

enero 12000 8000 10000 10000 40000

febrero 10000 10000 10000 10000 40000

marzo 10000 10000 12000 8000 12000 52000

abril 12000 6000 10000 12000 40000

mayo 8000 10000 10000 12000 40000

junio 8000 12000 12000 8000 10000 50000

julio 8000 12000 8000 10000 38000

agosto 12000 8000 12000 8000 10000 50000

septiembre 10000 10000 10000 10000 40000

octubre 10000 12000 8000 12000 42000

noviembre 12000 8000 8000 10000 12000 50000

diciembre 8000 10000 12000 8000 38000

Total cajas anuales 520000

salario Operarios meses Nomina

821000 15 12 147.778.000

semanas que se trabajan los sábados para amortizar los festivos

Tabla 2 producción de cajas por semana

No se asumen costos de inventario puesto que los sobrantes de las semanas en las que trabajan los sábados se entregan en la semana siguiente y se asume como el trabajo del día festivo.

El prototipo de diseño de caja que nos dedicamos a fabricar se pude evidenciar en la img. (1) con sus respectivas soluciones.

Para fabricar la caja se necesita un rollo de cartón que tenga un metro de ancho como mínimo Rollo de cartón metro cuadrado a $ 2450 (consulta vía telefónica) cartones de Colombia S. A Para construir una caja se necesitan 1.12 metros cuadrados Es decir 582400 metros para fabricar 520000 cajas en el año Lo que significa que son $1.426.880.000

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