Por Que Hacer Un Plan Maestro?

1.¿Tiene razón el administrador si o no y por qué?

No tiene razón, por que la empresa para tener un mejor éxito y un control sobre la misma debe tener un orden en sus diferentes actividades, y ala vez tener un control de seguridad informática en los diferentes etapas como lo son una revisión preliminar, revisión detallada, revisión de desempeño, revisión detallada de controles y pruebas sustantivas, por que como lo están haciendo es una forma intuitiva del negocio mas no una forma ordenada y administrada.

2. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro en el área de procesamiento de datos e informática?

No hay un plan de proyectos a largo plazo sino todo la hacen a corto plazo y unos de los puntos fundamentales de plan maestro es hacerlo a largo plazo para poder desarrollar un plan estratégico de los resultados logrados y así el comité de manejo traduzca el plan estratégico y lo una con los sistemas de información que son los que forman la arquitectura de las principales funciones organizacionales necesarias para dar soporte a la planeación, control y actividades de operación y las clases de datos asociadas con cada función.

3. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro para poder llevar a cabo la auditoria?

Si no hay un plan maestro la auditoria no tendría claro que revisar y evaluar, puesto que no se cuentan con los objetivos, actividades, requerimientos y personas responsables de cada uno de estos y no tendrá control ni las funciones de cada persona que están involucrados sobre cada parte del desarrollo de la actividad y proyecto propuesto.

4. ¿Cuál es el procedimiento a seguir?

Debe tener un plan de trabajo a largo plazo para poder complir con el desarrollo del sistema de aplicación especifico y su pan de timpo requerido, Planeación de desarrollo y compra de hardware y software, Planeación de contratación y desarrollo de personal de acuerdo a estudios y esperiencia que se necesita para el cargo selecionado, requerimientos de recursos financieros es importante tener buen conocimiento de los recursos financieros destinados para las compras de tecnologia lo cual se utilizen de acuero para lo que fueron comprada y saquen su maximo de provecho para el bien de la compañía, requerimientos de instalaciones tener los puestos neesarios para los operarios e instalaciones necesarias y optimas para la instalacion de los equipos como por ejemplo un sitio con la temperatura adecuada, seguridad y acceso limitado para personas que no requieren el ingreso y manipulacion de estos equipos y Requerimientos de cambios organizacionales hacer los cambios necesarios de personal que no cumplen con los requerimientos ni experiencia necesaria para involucrarlos en el proyecto a desarrrolar

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