Diagnostico del actual modelo organizacional de una empresa.

Diagnostico Del actual modelo organizacional de la empresa

Vanessa Olguín Rodríguez

Gestión de la Prevención de riesgo.

Instituto iacc.

06/ 09/2015.

Análisis del actual modelo organizacional de la empresa.

Realizar un diagnostico de una empresa tiene como objetivo lograr la organización correcta a partir de una buena gestión con las personas, recursos económicos, potenciando una cultura preventiva que aporte la reducción de accidentes laborales. Para lograr los cambios y el cumplimiento del buen funcionamiento de las medidas preventivas. Es responsabilidad de los miembros desde gerencia y trabajadores, para poder impartir el cambio sistemático y el cumplimiento de los indicadores de gestión de la prevención de riesgos, de cada empresa, enfocaremos en las siguientes etapas.

Antes de la implementación, durante la cumplimentación, después de la implementación.

Estas etapas son las fases de un diagnostico en una empresa.

Al considerar un cambio organizacional dentro de una empresa en materia preventiva, es indispensable contar con el conocimiento, apoyo de la gerencia es requisito fundamental y protagónico, para el cambio de la mejora continua en materia preventiva. En consideración como todo cambio es parte de una gestión y proceso el cual el resultado puede tardar.

Diagnostico: Planteamientos de evaluación de nuevos objetivos planificación del cambio. Para efectuar el estudio generalizado de la oficina de estudio jurídico mi actual trabajo me enfoco en

Identificar los problemas que impiden un cambio de cultura preventiva y la mejora continua.

En este caso en la oficina no existía cultura preventiva lo cual al realizar mi práctica profesional

Comencé con el desarrollo de planificación, organización de objetivos claros a corto plazo.

Dar a conocer la ley 16744 evitar accidentes, enfermedades profesionales, todo mi diagnostico fue enfocado a ergonomía en lo cual era el mayor riesgo latente debido a la falta de conocimiento y conciencia.

Se realizo una reunión respectiva con gerencia dando a conocer las falencias que afectaba notablemente el buen funcionamiento y desarrollo de la empresa y al riesgo que implicaba ha

Todos los miembros de la organización. En el diagnostico se dio a conocer posiciones de

Mobiliario incluyendo escritorios, computadores, y condiciones de ventilación e iluminación.

Lo más complicado es el recurso material que la empresa como tal estaba dispuesta a invertir

En el mejoramiento de condiciones de irregularidad que no contribuían a la prevención de riesgos profesionales.

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