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Diagnóstico Del Modelo Organizacional


Enviado por   •  10 de Mayo de 2014  •  654 Palabras (3 Páginas)  •  396 Visitas

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DIAGNÓSTICO DEL ACTUAL MODELOORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.

Alejandro Guillermo Araya Daher.

Gestión de la Prevención De Riesgos

Instituto IACC

11 de Mayo 2014

Me encuentro realizando mis funciones en Constructora el Sauce S.A., empresa certificada bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS. El contrato es la conformación de pilas dinámicas para la extracción de cobre a partir de una disolución de ácido con agua (Lixiviación).

1.- Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones que puedan sufrir:

Las actividades para la conformación de pilas para proceso de lixiviación son:

 Conformación de piso con ángulo de aproximadamente 3,5° de inclinación para el recorrido del concentrado hacia los Dropbox.

 Realización de zanjas para instalación de tuberías.

 Instalación de tuberías para el tránsito del concentrado hacia los dropbox.

El plazo estipulado para el término de los trabajos se encuentra sujeto hasta el 15 de junio del 2014.

Las variaciones que puedan surgir dependen directamente del cumplimiento y monitoreo de las referencias establecidas para la construcción de pilas. Al no ser detectada alguna desviación a tiempo, significa la reparación de esta, utilizando recursos que se encontraban destinados para avance.

2.- Números de personas implicadas en esos procesos, su formación, cualificación y posición en la organización:

En el proyecto se cuenta con 70 trabajadores por turno (10x10):

 01 Subgerente de operaciones.

 01 Administrador de contrato.

 02 Prevencionistas de Riesgos.

 02 Jefes de Terreno, con preparación hasta cuarto medio pero con suficiente experiencia para administrar recursos en forma óptima y para mantener dicha responsabilidad.

 01 encargado de calidad.

 01 encargado de adquisiciones.

 02 topógrafos.

 02 jefes de turno, 01 día y 01 noche. Con preparación hasta cuarto medio pero con suficiente experiencia mara manejar recursos.

 04 supervisores; 03 supervisores de movimiento de tierra y 01 de taller de mantención. Con suficiente preparación para leer y escribir.

 3 capataces. Con suficiente preparación para leer y escribir.

 42 operadores de maquinaria pesada. Con su respectiva licencia de conducir y su certificación que aprueba ser apto para operar equipos dentro de Minera Escondida.

 02 Bodegueros.

 07 jornales.

3.- Análisis de la comunicación e interacción existente entre los trabajadores/ equipos; los flujos de información, de los productos y servicios:

El flujo de comunicación existente en los equipos de trabajos es en forma directa. Al mantener como auto exigencia la permanencia el 100% del tiempo

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