Direccion Y Liderazgo

En las dos situaciones el estilo de liderazgo que se debe de seleccionar es el estilo directivo “firme pero justo”. En el problema de la situación 1 no podemos permitir que hagan ese cuerpo que los represente que ellos quieren ya que al hacer esto lo más probable es que se generen costos muy altos y esto a la larga no nos conviene ya que implica el hecho de contratar más gente, y al final lo más seguro es que volvería a pasar lo mismo de la comunicación, tenemos que enfocarnos más en hacer eficaz esa comunicación con sus supervisores debemos de usar los recursos que tenemos, podríamos capacitar a cada supervisor de área en recursos humanos para volver más eficaz ésta comunicación y contratar a alguien que se encargue únicamente de estar hablando continuamente con cada supervisor y más seguido esto haría que la información llegue más rápido y lo más fiel posible, sólo implicaría capacitar a los supervisores de área y contratar una persona, a la larga nos generaría mejores resultados y menos costosos para la empresa.

En el caso de la situación 2, no podemos perder todos los esfuerzos que hicieron los vendedores al igual que no podemos perder todo lo que se invirtió para producir ésta copiadora, cabe mencionar que un análisis antes de la producción hubiera evitado éste contratiempo y nos habría ahorrado más y quizás se podrían haber buscado sustitutos para que permaneciera la misma calidad a un precio más bajo, al no podernos dar ese lujo de perder todo lo invertido (tiempo, esfuerzo y dinero) tendríamos que seguir con la producción de las copiadoras y venderlas sin informar del ligero cambio, y tomar el riesgo que conlleva, también habría que analizar que tan altas serían las perdidas al volver al diseño original, es probable que al no ser tan caras podríamos lidiar con esa pérdida pero recuperarla a largo plazo al ganar mejores clientes.

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