Disponible Para Promesa

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Tabla de contenido

Introducción        

Planificación agregada        

Plan Maestro de Producción (MPS)        

Disponible Para Promesa (ATP-DPP)        

Ejemplo de ATP:        

Caso de Estudio: Finning Antofagasta        

Índice de Figuras

Figura 1: Relación de conceptos        

Figura 2: Planificación Agregada        

Figura 3: Naturaleza Jerárquica        

Figura 4: Reglas ATP        

Figura 5: Ejemplo Planificación agregada y MPS Wonder Bike        

Figura 6: Ejemplo ATP Wonder Bike        

Figura 7: Ejemplo ATP Wonder Bike        

Figura 8: Tipos de Planificación en Finning        

Introducción

Diferentes empresas pueden producir un mismo producto u ofrecer un mismo servicio, esto convierte al ejemplar o servicio en un producto imitable y presenta un desafío más para las empresas para seguir en la competencia.

Hoy en día, debido a la crisis económica presente en el país, las empresas no están viendo sus procesos como una caja negra, muy por el contrario, están enfocados en el proceso para poder lograr una mejor productividad, reducir sus costos con el propósito de llegar a un precio satisfactorio tanto para el cliente como para la empresa.

Uno de los grandes costos de las empresas son los inventarios, debido a que deben ser realizados de forma rigurosa, para planificar y decidir de manera correcta cuánto y cómo producir. Es por esto que se dan a conocer los términos de “Planificación agregada” y “Plan maestro de producción” (MPS), los cuales serán un medio para entender el concepto “Disponible Para Promesa (ATP).

Esto es debido a que ATP se puede obtener a partir de un (MPS), y este último corresponde a la desagregación de una Planificación Agregada.

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Figura 1: Relación de conceptos

Planificación agregada

Es aquel plan estratégico que busca optimizar los recursos de un sistema, bajo la determinación de la fuerza laboral, cantidad de producción, niveles de inventarios y la capacidad externa, es decir, tomando la decisión sobre las instalaciones y la programación a mediano plazo (3 a 8 meses de anticipación). Todo esto con el alcance de satisfacer los requerimientos.

La planificación agregada requiere de cuatro elementos:

1. Una unidad lógica general para medir las ventas y la producción.
2. Un pronóstico de la demanda para planear un periodo intermedio razonable en término agregados.
3. Un método para determinar los costos.
4. Un modelo que combine los pronósticos y los costos con la finalidad de tomar decisiones de programación apropiadas para el horizonte de planeación.

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Figura 2: Planificación Agregada

Plan Maestro de Producción (MPS)

Es aquella decisión de tipo operativa que desagrega la planificación agregada, convirtiéndolo en un plan específico para la fabricación de productos o servicios específicos. Es decir, es la programación detallada que establece cuantos productos finales se tienen que producir; y en qué periodo de tiempo. El MPS debe ser viable de acuerdo a su capacidad.

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Disponible Para Promesa (ATP-DPP)

Es una función de negocios que proporciona una respuesta a las preguntas de orden del cliente, basado en la disponibilidad de recursos. Genera cantidades disponibles de los productos solicitados y entrega las fechas de vencimiento. Por lo tanto, ATP apoya prometiendo orden y cumplimiento, con el objetivo de administrar la demanda y compararlo con planes de producción.

Matemáticamente hablando, puede ser definido como:

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A continuación, en la figura 4, se presentan las reglas de ATP.

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Figura 4: Reglas ATP

Ejemplo de ATP:

Wonder Bike es una empresa fabricante de bicicletas de calidad, las cuales tienen las mejores bicicletas para clientes juveniles. La familia de productos corresponde a 4 tipos de bicicletas tanto para jóvenes femeninos como masculinos.

A continuación, en la figura 5, se presentará su plan agregado y su plan maestro de producción para los meses de Abril, Mayo y Junio, para los 4 productos. Para demostrar el cálculo de ATP, se tomara en cuenta la bicicleta de aro 26 para mujer.

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