EL TALENTO HUMANO Y SU GESTIÓN

Politécnico Grancolombiano

Facultad de Ciencias Económicas y Contables

Contaduría Pública

EL TALENTO HUMANO Y SU GESTIÓN

Alfaro Montaño Diana Alejandra - Cód.  1511025033

Beltrán Romero Gloria - Cód. 1511980968

Cotacio Ramirez Kerly Susan Carolina - Cod.1511981535

Espitia Aza Mary Stell - Cod.1511980910

Moros Rondón Karol Estefany - Cod.1511023201

Gestión Del Talento Humano

Dolly Rache Guio

Bogotá, Marzo 21 de 2016

Índice

Indice        

Introducción        

Objetivo General        

Objetivos Especificos        

Modelo Entrevistas        

Entrevistas        

Razón Social         

Actividad Comercial         

Misión        

Visión        

Número De Empleados        

Clase De Contratos.         

Número De Empleados Con Cada Tipo De Contrato        

Cantidad De Cargos De La Organización        

Cantidad De Cargos Directivos, Cargos Administrativos Y Cargos Operativos.          

Remuneración Promedio De Cargos Directivos, Administrativos Y Operativos.          

Descripción Cargo Directivo        

 Descripción Cargo Administrativo        

Descripción Cargo Operativo        

 Propuesta Creativa Justificación Porque Deben  Crear El  Área De Recursos Humanos        

Procesos A Desarrollar En El  Área De Recursos Humanos        

 Ubicación Jerárquica Y Cargos Que Dependerán Del Área De Gestión De Talento Humano        

Funciones Que Tendrá A Su Cargo El Departamento De Talento Humano        

Conclusiones Y Aprendizajes         

Bibliografía        

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas, sin importar su tamaño, se preocupan más por las personas que hacen parte de ellas. Esto hace necesaria la actualización constante y el crecimiento de una fuerza laboral altamente calificada y motivada. Los representantes de las organizaciones se han dado cuenta que no solo son importantes las ganancias, sino que han visto que un buen proceso de gestión humana se constituye en una estrategia organizacional que garantiza el éxito de la misma.

En ese sentido las empresas que consideran la gestión de los trabajadores como una estrategia general de la misma, están encaminadas a mejorar la productividad y la competitividad de su fuerza de trabajo. De esta forma, el trabajador y su participación son eje fundamental para la organización de los procesos que lo incluyen tales como reclutamiento y selección, compensaciones y beneficios, formación y desarrollo, y operaciones, que puedan ser aplicables a las diferentes organizaciones dependiendo de la empresa o institución en que se pueda desempeñar el profesional.

OBJETIVO GENERAL

Adquirir herramientas estratégicas para reconocer e identificar las capacidades y habilidades de las personas que integran una empresa o su empresa, con el fin de ponerlas al servicio de ellas mismas y de la organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conocer conceptos aplicados al desarrollo del talento humano
• Reconocer la importancia de gestar el capital humano
• Desarrollar habilidades diagnosticas frente a las necesidades de la gestión del talento humano dentro de las organizaciones.
• Gestar el que hacer del profesional en Gestión Humana, hacia el desarrollo del personal y los objetivos empresariales desde una visión ética.
• Adquirir herramientas conceptuales que permitan la comprensión de los aspectos básicos del método científico, aplicadas a la gestión del talento humano.

Modelo Entrevista 1

Buenos días, esta entrevista tiene como objetivo final, conocer su opinión, respecto a su desempeño laboral, dentro de su área organizacional, y forma parte de una investigación educativa dentro del área de Gestión del Talento Humano.

Se resalta de manera enfática, que la información suministrada por usted, será solo para fines educativos y para nuestro análisis.

Gracias por su tiempo.

1.        ¿Cuánto tiempo lleva laborando en la empresa?

2.        ¿Se siente a gusto laborando en esta empresa?

3.        ¿Las labores en su sitio de trabajo están bien organizado?

4.        ¿Las funciones a realizar y las responsabilidades asumidas, se encuentran bien estipuladas?

5.        ¿La carga laboral, está bien definida y clara?

6.        ¿Desde su rol, en su puesto de trabajo puede desarrollar al máximo sus habilidades o cree que es un trabajo que no le permite llevar a cabo su máximo potencial?

7.        ¿La persona encargada de su área, emite señales de conocimiento y autonomía en sus funciones?

8.        ¿Su superior inmediato, brinda solución a las disyuntivas de una manera ágil y eficaz?

9.        ¿La persona encargada del área, donde usted se desempeña, transfiere por competencia, funciones de responsabilidad?

10.        ¿Su superior inmediato del área, donde usted labora, asume decisiones consultando y contando con la participación del personal?

Modelo Entrevista 2

Buenos días, esta entrevista tiene como objetivo final, conocer su opinión, respecto a su desempeño laboral, dentro de su área organizacional, y forma parte de una investigación educativa dentro del área de Gestión del Talento Humano.

Se resalta de manera enfática, que la información suministrada por usted, será solo para fines educativos y para nuestro análisis.

Gracias por su tiempo.

1.        ¿Su supervisor encargado, le manifiesta con prontitud de los aspectos que me afectan su desempeño, dentro de la empresa?

2.        ¿En una escala valorativa, que puntaje le asigna a su conexión con sus subalternos y demás colegas de trabajo?

3.        ¿Para sacar adelante un proyecto, considera que es esencial la colaboración?

4.        ¿Se considera que hace parte de un equipo de trabajo?

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