ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE COMERCIO INTERNACIONAL # ESTUDIO TÉCNICO #
Enviado por dariogrots • 10 de Junio de 2016 • Documentos de Investigación • 3.907 Palabras (16 Páginas) • 568 Visitas
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE COMERCIO INTERNACIONAL
# ESTUDIO TÉCNICO #
Contenido:
- Tamaño optimo de la planta
- Tamaño del proyecto y su análisis
- Factores que condicionan o determinan el tamaño de un proyecto
- Otros modelos para determinar el tamaño de un proyecto
- Localización Optima
- Método cualitativo (por Puntos)
- Método cuantitativo (de Vogel)
- Otros modelos para determinar la localización adecuada del proyecto (factores no cuantificables)
- Ingeniería del Proyecto
- Análisis Administrativo (Organización del Recurso Humano)
INTRODUCCIÓN
El objetivo de éste estudio es DETERMINAR la función óptima para la utilización eficiente de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. Este análisis se realiza a través del análisis de cuatro (4) variables, que son:
[pic 2]
El estudio técnico no se realiza en forma aislada del resto de los estudio. El estudio de mercado definirá ciertas variables relativas a características del producto, demanda proyectada a través del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento de materias primas y sistemas de comercialización adecuados, etc., información que deberá tomarse en cuenta al seleccionar el proceso productivo.
Esto es, los objetivos del análisis técnico-operativo son los siguientes:
- Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende producir.
- Determinar el tamaño y la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización que se requieren para la producción.
En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
- TAMAÑO OPTIMO DE LA PLANTA
“El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Esto es, es el número de unidades o volumen que se pueden producir durante un periodo de tiempo”.
En la actualidad no existe un método eficiente y seguro para determinar el tamaño óptimo; de todos los métodos propuestos por la literatura económica tal vez el mejor sea considerar toda la serie de factores que pueden limitar el tamaño, como el mercado, los recursos monetarios disponibles y la tecnología, e ir haciendo una serie de aproximaciones como lo hace cualquier otro método hasta llegar a un tamaño que se supone óptimo. Además, se puede definir el tamaño por indicadores indirectos, como el monto de su inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra, o algún otro de sus efectos sobre la economía.
La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al resultado económico más favorable para el proyecto. Es por eso que si se tiene distintas alternativas de tamaño para el proyecto, cada tamaño obliga a una formulación y evaluación completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrán de ayudar en la decisión final.
Finalmente, se puede utilizar los coeficientes de rentabilidad, de costo unitario mínimo o ganancia unitaria para determinar el tamaño óptimo de una planta.
CASO PRÁCTICO:
- Determinar la alternativa de TAMAÑO más optimo para la instalación de una planta procesadora de agua mineral, a través del coeficiente de Rentabilidad, el Costo Unitario Mínimo y la Ganancia Unitaria.-
- El precio de Venta del producto es de 220 u.m.
Alternativa | Cap. Instalada (unid./año) | Inversión Total (u.m.) | Costos Fijos (u.m./año) | Gastos Variables Unitarios (u.m.) |
A | 2.100 | 400.000 | 137.000 | 88,0 |
B | 2.340 | 530.000 | 225.000 | 90,5 |
C | 3.110 | 450.000 | 235.000 | 95,0 |
D | 2.057 | 410.000 | 136.000 | 80,0 |
- Hallar el PUNTO DE NIVELACION de la alternativa optima!.
Solución: ………. ?
FACTORES QUE CONDICIONAN O DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO.
a-) MERCADO
- Sistemas de comercialización más conveniente.
- Aspectos que tienen influencia sobre el diseño del producto.
- Análisis de los sub-productos.
- Magnitud de la demanda insatisfecha.
b-) CAPACIDAD FINANCIERA
- Disponibilidad del empresario.
- Posibilidad de conseguir en el mercado de capitales.
- Monto adicional a financiar con créditos.
- Condiciones financieras de los créditos.
c-) DISPONIBILIDADES DE INSUMOS
- Cantidad, calidad, precios, comercialización, localización, transporte, etc.
d-) CAPACIDAD EMPRESARIAL
- Exigida por el empresario.
- Por la financiera o por la magnitud de emprendiendo.
e-) RESTRICCION DEL PROCESO DE PRODUCCION
- Economías de escala.
- Tamaño mínimo económico.
- Capacidades instaladas y utilizadas.
- Rango de posibilidades ofertadas por proveedores de tecnologías.
- Posibilidades de automatización.
f-) LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
- Disponibilidad de insumos a nivel de cada localización.
- Cuantía de la demanda de insumos y productos terminados.
- Costos de distribución de insumos y productos terminados.
TAMAÑO DEL PROYECTO Y SU ANALISIS
- El Tamaño del proyecto y la Demanda
De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir, y así el tamaño de la planta se puede basar tanto en la demanda presente y en la futura. Es sumamente importante escoger el tamaño óptimo de la futura planta, pues la DEMANDA crece a tasas diferentes a las del aumento de las Capacidades de la Planta, lo que obliga a elegir.
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