ENSAYO LIBRO ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

ENSAYO LIBRO ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

William Chan, Renee Malboure

Frente a las estrategias que se pueden obtener a partir de la comparación entre el océano azul y el océano rojo, puedo deducir que es importante el buen manejo interno de la compañía sin necesidad de crear un ambiente competitivo para el desarrollo positivo de la misma; esta idea surge desde la definición exacta de la estrategia del océano azul, que es quien nos revela la efectiva postura que se debe desenvolver frente a una compañía, puesto que todos los aspectos negativos, como los son los océanos rojos, atentan con nuestro crecimiento, dejando así un legado poco favorable para el crecimiento empresarial .

Es importante tener en cuenta que las estrategias de mercado se pueden aplicar internamente a la empresa, creando propuestas que ayuden a combatir con la depreciación en costo y/o diferenciación. Hay cuatro ítems denominados la curva de valor que influyen en la toma de decisiones de las mismas (reducir, crear, incrementar y  eliminar) esta solución va dirigida principalmente a los clientes y aquellas personas que podrían valorar lo mejor de nosotros, creando una demanda profesional en el mercado,  aportándole siempre excelencia en todos los campos abiertos.

Para lograr una separación esencial se tendrá como fundamento la reconstrucción de las fronteras del mercado; para esto es necesario evaluar un serie de aspectos que nos ayudan para el control beneficiario para la misma, el explorar industrias alternativas que con lleva a involucrar todas aquellas empresas que se concentren en los mismos productos o servicios que se ofrecen,  explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector, explorar la cadena de compradores,  explorar ofertas complementarias de productos y servicios que se beneficia principalmente en la inclinación positiva que podría tener un cliente frente a un producto o servicio, explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores  y explorar la dimensión del tiempo, es básico tener estas ideas claras para trabajar en pro del cumplimiento de cada una de estas, dándose a conocer internamente como externamente.

En todo campo laboral hay que involucrar el perfil estratégico junto con todas las variables que puedan influir en esta, como por ejemplo la competencia es un aspecto principal, que incluso podría ser un ente revelador de estrategias de mercado. Ahí en su momento entra a jugar lo que anteriormente lo denominamos como curva de valor,  en necesario estudiar las posibles amenazas, para lograr identificar hay comprender las falencias, obteniendo conocimiento con ayuda de cuatro aspectos básicos como lo son: despertar visual (evaluar en donde podría haber un cambio de estrategia), exploración visual (identificar las variables afectadas a la hora de explorar visualmente), feria visual de la estrategia (evaluar las estrategias de los competidores, clientes o no clientes) y comunicación visual (estudiar el antes y el después de todos los aspectos solicitados, haciendo una comparación de la evolución que se puede detectar) estos  cuatro puntos a desarrollar es importante plasmarlos para poder identificar de manera concisa y eficaz las debilidades.

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