ESTRATEGIA COMPETITIVA. CAPITAL HUMANO

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ESTRATEGIA COMPETITIVA

MICHAEL E. PORTER

ENSAYO

CAPITAL HUMANO

PROFESOR: JESUS JUAREZ MANRIQUEZ

ALUMNO: FERNANDO LOPEZ GUTIERREZ

GRUPO: 8IGE3

Dentro del siguiente ensayo se hablara acerca del libro estrategia competitiva de Michael E. Porter, autor que en los últimos tiempos ha sido una autoridad líder en estrategia y desarrollo económico, además de aplicaciones para la competitividad  y estrategias para las necesidades actuales, situación que se denota en su libro mencionado al principio en donde se pueden observar diversas estrategias en varias cuestiones o situaciones en los que se pueden ver envueltos algunas organizaciones, tales como a competencia, la entrada a nuevos mercados, la entrada como nueva empresa, la innovación , y algunas otras cuestiones, así como también los riesgos y/o problemas que se puedan generar en la aplicación de alguna estrategia. Situación que actualmente con la competencia tan agresiva en todos los mercados existentes tiene una gran funcionalidad, siempre y cuando se plantee la estrategia de manera adecuada y eficiente, para que los resultados sean positivos y en lo posible cumplan las expectativas.

Estrategia competitiva es una lectura de gran utilidad y en especial para nuestro perfil empresarial. Dentro de la primera parte donde nos habla acerca de los métodos analíticos generales, se muestran las llamadas 5 fuerzas de Porter o cinco fuerzas competitivas, que son las siguientes:

•  Amenaza de nuevos ingresos
• Rivalidad entre los competidores existentes
• Amenaza de productos o servicios sustitutos
• Poder negociador de los cliente
• Poder Negociador de los proveedores

Que nos funciona para verificar las competencias, así como las barrearas que puedan existir al entrar a un mercado en especifico, desde el posicionamiento de las empresas directamente competitivas hasta la capacidad de inversión y las distintas economías, también las tecnologías,  el acceso a las materias primas y  la ubicación favorable. Existen un sinfín de factores que pueden resultar peligrosos para una nueva empresa ya que se necesita un plan de negocios muy bueno y una capacidad adquisitiva que le permita entrar y ser un competidor fuerte y que no termine por ser absorbido por algún “monstruo” de la competencia, por eso es importante contar con un poder adquisitivo que te permita cubrir todos tus costos. Además de saber negociar ya sea con compradores o proveedores para generar un ganar-ganar con ambas partes, así como estar al tanto de las políticas económicas en el país para poder generar planes para superar los problemas que se puedan presentar.

Para esto se presentan estrategias para poder enfrentarse a los problemas de forma inteligente y agresiva, sin tener una mala imagen, el enfoque a un mercado poco competido pero con potencial puede ser una estrategia que te permitirá ser una competencia seria y respetada, sin necesidad de hacerlo a través de una competencia desleal como una baja excesiva en el precio o un ataque directo a la competencia, otra estrategia es la diferenciación esto a través de ofrecerle a la gente algo nuevo que les sea atractivo y que se vean persuadidos y sientan la necesidad de comprarlo, podría ser también generarles una nueva necesidad o deseo y que simplemente lo compren.  Para poder generar todas estas situaciones es necesario analizar la competencia, es decir saber que empresas son las más fuertes en ese sector, y cuáles son las que están tomando un posicionamiento, conocer sus metas futuras y compararlas con las tuyas es un aspecto que podría ser útil, también analizar su portafolio de productos y su cartera de clientes y básicamente todo lo que te permita generar acciones ofensivas que le presenten una amenaza a la competencia y de la misma manera tu capacidad defensiva sea mejor y te permita prever lo que pueda hacer y así evitar ser vulnerable ante la competencia y ante tus clientes.

Las señales del mercado toman un papel importante para la implementación de estrategias exitosas, ya que te dan un oportunidad al investigar y analizar las acciones que puedan llegar a realizar, desde la implementación o fabricación de alguna planta o centro de distribución o venta, también la modificación de los precios y la posible  creación de un nuevo producto.

Esto con el fin de establecer tácticas y acciones para generar un impacto en el mercado, a través de diversos medios que ayude a la mejora y el posicionamiento  y que no pongan en peligro a la empresa y a otras, es decir que no se vean amenazadas las empresas y se vea reflejado ya que no lo perciben y la razón es porque son  internas, existen diversas acciones que se pueden llevar a cabo depende a la situación, si es defensiva u ofensiva, pero siempre hay que comprometernos con lo que estemos realizando para que los resultados sean los esperados, compromiso que se era reflejado en toda la organización haciendo que los colaboradores sientan la misma energía y tomen el mismo compromiso.

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