ESTRUCTUIRA Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD SEMANA 2

ESTRUCTUIRA Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL

JORGE IVAN GOMEZ MONCADA

CONTADORO PÚBLICO

Tutor

YULEXY FONSECA AGUILAR

Aprendiz

Centro de Comercio y Turismo SENA

Regional Quindío

Segundo semestre de 2013

1) ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Como estructura entendemos que es la disposición o el modo como se organiza algo, pues bien; entonces la estructura organizacional es un concepto básicamente jerárquico de subordinación en una empresa dirigida a miembros de esta con el fin de alcanzar un objetivo común.

Por lo anterior, la estructura organizacional es la situación que permite la asignación de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas.

2) ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

• Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.

• Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios.

• Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones.

• Énfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización.

3) Defina los siguiente tipos de organizaciones e investigue (internet) que autor o autores postularon estas organizaciones.

a) Organización Formal: Se trata de la estructura que persigue las relaciones adecuadas entre las personas que conforman una empresa y la eficacia en la producción, articulando el funcionamiento de la empresa con sus niveles de autoridad, reparto de tareas, responsabilidad, canales de comunicación establecidos, etcétera y planeadas de una forma explícita u oficial.

b) Organización Lineal: También llamada “militar”, se caracteriza porque la toma de decisiones es realizada por una sola persona, esta toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior establece y asigna el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.

Postulado por: henrry Fayol y James D. Mooney

c) Organización Funcional: La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

Postulado por: Frederick Winslow Taylor

“El padre de la administración científica”

• Henrry Robinson Towne (colaborador)

d) Organización Línea-Staff: Es el resultado de la organización lineal y funcional. Esta organización, surge como consecuencia de las grandes empresas

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