El Concepto De Control, Sus Elementos E Importancia

LOJA – ECUADOR

2011-2012

1. Elabore un SISTEMA DE LLAVES (cuadro sinóptico) en donde se describa el concepto de control, sus elementos e importancia.

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2. Realice un MAPA CONCEPTUAL para describir los principios del control y sus principales características

A cada grupo el control el control deben el control señala

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Es necesario

3. Elabore un SISTEMA DE LLAVES para describir los elementos del control, la relación del control con el proceso administrativo y el proceso de control

4. Proponga un ejemplo de control de comportamiento para una empresa x

Como ejemplo real de control de comportamiento se puede señalar la EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ya que este es una de las maneras más relevantes de realizar control por retroalimentación de un empleado.

La evaluación del desempeño no solo evalúa el comportamiento del empleado sino que representa el primer paso para iniciar la acción correctiva; a continuación se detalla la empresa en donde es aplicada dicha evaluación.

EMPRESA:

DIRECCIÓN PROVINCIAL DE SALUD DE LOJA

METODOLOGÍA DE APLICACIÓN

1. La evaluación del desempeño es aplicada en la DIRECCIÓN PROVINCIAL DE SALUD DE LOJA, al personal de empleados cuya contratación es bajo el régimen de LOSEP.

2. Dicha evaluación es aplicada en forma semestral, de enero a junio (se evalúa en julio) y de julio a a Diciembre (se evalúa en enero del siguiente año)

3. Es aplicada por los Jefes de cada Departamento conjuntamente con la Unidad del Talento Humano, y se evalúa los parámetros de acuerdo a las metas cumplidas de cada funcionario, los mismos que tienen un porcentaje, el total de la evaluación es calificada sobre 100%

4. Dicha evaluación se la hace a través del formulario EVAL-01 que la SENRES ha elaborado en donde cuenta con descripción de actividades, indicador, meta del periodo evaluado, cumplidos, % de cumplimiento y nivel de cumplimiento.

5. Determine y extraiga las ideas principales de la lectura sobre los sistemas modernos de control administrativo (ABC COSTING, BALANCE SCORD CARD, BENCHMARKING, CALIDAD TOTAL, EL COACHING, EL DOWNSIZING, EL EMPOWERMENT, OUTSOURCING)

ABC COSTING.-

1. El avance tecnológico a dado mayor interés en el desarrollo de sistemas de costos basados en la actividad (ABC)

2. Los productos no son la causa inmediata de los costos sino que las actividades exigidas para su fabricación

3. Una adecuada gestión de costos actúa sobre las actividades que originan los costos

4. Hay una relación de causa-efecto entre actividades y productos

5. El sistema ABC asigna en forma mas objetiva y precisa los costos

6. Se pueden crear grupos de costos para conocer los mas relevantes de una actividad y asignarlos en función del consumo de cada uno de los valores

7. Los generadores de costos (COST DRIVER) son variables que permiten cuantificar las realizaciones de las distintas actividades

8. Deben expresar claramente la causalidad entre los costos, actividades

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