Empresa Clara

Para que la fábrica solucione su necesidad, ¿qué alternativas de transporte sugieres? (deberás proponer al menos tres)

Tres guerras. Transporte por carretera. Es una empresa fletera que ofrece el más amplio portafolio de servicios más económicos para agilizar el flujo de sus envíos entre su empresa y sus clientes, proveedores y socios comerciales, y dentro de su propia red de sucursales, distribuidores y agentes.

Transporte por ferrocarril. Es un medio muy utilizado que transporta material de todo tipo y es de costo y seguridad moderado, se puede transportar dentro de país a diferentes ciudades.

Aerolíneas.- Transporte aéreo. Su costo es alto, el tiempo de traslado es mínimo, ya que acorta distancias el transporte aéreo y su confiabilidad es alta. y se puede enviar productos a nivel internacional.

¿Qué indicadores ayudarían a tomar la mejor decisión a la fábrica en cuanto a que alternativa es la mejor para poder hacer frente a la propuesta de la cadena de zapaterías?

Hoy en día las empresas recurren a métodos que permitan valuar información cualitativa y cuantitativa y la empresa zapatera no sería la excepción. Debe recurrir a indicadores, KIP (Key Performance Indicators), que sean acordes al proceso corporativo, con lo que pueda cuantificar y evaluar su desempeño, en todos los componentes de la logística. Desarrollando habilidades para obtener una información verídica, de sus costos, rentabilidad, inversión.

Selección de indicadores.-

• De calidad.- Con este sabrá si es eficiente la productividad y el proceso de desarrollo empresarial, como son la logística misma y entregas. Sabrá el porcentaje de pedidos perfectos como porcentaje de pedidos desperfectos.

• De productividad.- Acorde a la CADENA LOGISTICA o SUMINISTRO. En la cual se puede dar un sinfín de conexiones pero el cliente no contactar al proveedor. el buen desarrollo otorga valor, para esto hay que considerar al cliente final, reducción de costos, sistema de medición de resultados, colaboración y comunicación común.

Esta Cadena se desarrolla de la siguiente forma:

Proveedor Almacén Producción Distribución Ventas Cliente Final

La empresa recurre al departamento de compras, se encarga de conseguir lo necesario para lograr culminar producción, desde materia prima, papelería, refacciones. Para realiza un análisis de mercado y proveedor contratando al mejor en base al resultado obtenido.

De acuerdo a la política y actividad corporativa. considerando al cliente final. Con la finalidad de tener excelente producción, costo, precio, inversión en inventarios y distribución La empresa guarda su producción por pares y numeración, en cajas de cartón, para posteriormente hacerlo de manera general en cajas de cartón y embalaje de plástico. Facilitando su transportación. Usando montacargas o patín hidráulico. Su inventario es ABC: A.- valor de

venta, zapatos; Maniobra, venta segura; tiempo de reposición, quincena; sistema de pedido, seguro; manejo, dos veces por mes, se mantiene producción.

B.- valor de consumo, materia prima, Maniobra, proveedores fiables; se mantiene stock de seguridad.

C.- por cantidad consumida; producto, contenedor maniobra, se mantiene inventario; manejo pedido quincenal, se almacena en niveles altos. Continua, se realiza de una manera lineal, considerando las áreas de la cadena. Su mano de obra, directa, indirecta, administrativa. maquinaria necesarias para desarrollo laboral, así como también materia prima e insumos. Se cuenta con proceso laboral para la elaboración del calzado. Se culmina con calidad

No cuenta con el equipo de reparto, por lo cual recurre a empresa que sea a fin a su necesidad y le brinde el servicio, para que la cadena zapatera logre cubrir los puntos de venta que tiene en el mercado. Por lo cual deberá hacer frente a costos de transporte. Mismo que recaerá en el costo y precio final

El medio adecuado puede ser tráiler y dependiendo de la necesidad podrá ser avión o tren.

Con una carga y embalaje excelentes Reposición de stock es de pull, pues se maneja por medio de solicitudes de la cadena zapatera, por lo mismo no cuenta con una ruta de entrega ni con puntos de venta, los costos no son altos. Sus inventarios son mínimos. Manda la mercancía a la matriz, donde acude la cadena zapatera para realizar su venta. Está en contacto con la cadena únicamente, pues la empresa se mantiene alejada de este, la cadena cuenta con 20 puntos de venta en diferentes estados de la república mexicana y satisface demandas de los clientes

Características de estos indicadores.-

Confiables.- Dan información verídica del servicio, consumidor, logística, fill rate, porcentajes, etc.

Sencillos.- Son razonables para su cálculo y obtención de información necesaria.

Replicables.- Se aplican en proyectos y entornos diferentes, otorgando resultados comparativos.

Costos.- Cabe destacar que para lo anterior la empresa debe hacer frente a distintos costos propios del desarrollo corporativo. Como son:

• Costos de Compras y Abastecimiento.- Tienen que ver con una buena elección de proveedores para la adquisición de materia prima, insumos y lo necesario para el desarrollo laboral. Con lo cual incurre en otros Costos como de Ordenar, puede ser papelería, personal, etc. De escases, es cuando no se cuenta con la materia prima o insumos y por tanto no se produce, esa perdida por dejar de producir, se convierte en costo para la empresa. Por mantener en inventario la materia prima, en este caso como se trata de calzado no existe tal costo. de comprar equipos, se consideran todo lo necesario para la labor del área como pudiera ser computadora, copiadora, teléfono, archiveros, etc.

• Costos de Almacenamiento.-Tienen que ver con lo que mueve el área, como son sueldos del responsable, de empleados, servicios necesarios como teléfono, internet, luz, agua, papelería, mantenimiento, etc.

• Costo de Inventario.- Estos son los que se producen por tener un inventario exacto a la necesidad empresarial. Pueden ser de pedido (son necesarios para lograr la existencia en almacén), conservación (mantenimiento del producto como puede ser refrigeración, etc.). Agotamiento, estos tienen que ver con perdida de venta y clientes por no tener existencia.

• Costos de Transporte.- Son los que se tienen que

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