Ensayo Director de Proyectos
Enviado por silviluDC • 8 de Septiembre de 2017 • Ensayo • 1.371 Palabras (6 Páginas) • 245 Visitas
EL GOBIERNO CORPORATIVO COMO VEHICULO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA UN DIRECTO PROYECTO
PRESENTADO A:
ERNESTO BUITRAGO
PRESENTADO POR:
SILVANA DAZA CASTILLO
UNIVERSIDAD DEL EXTERNADO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMIISTRACIÓN DE EMPRESAS
MAESTRIA EN GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA, D.C JULIO 2017
EL GOBIERNO CORPORATIVO COMO VEHICULO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA UN DIRECTO PROYECTO.
Un gerente de proyecto si bien es algo con tiempo determinado debe buscar en el corto tiempo de su tarea la gestión de un Gobierno Corporativo para su proyecto. Es el Gobierno Corporativo la base para emprender la responsabilidad social tanto en una organización como en un proyecto y esta debe ser liderada por la dirigencia del mismo.
Por su nombre, el Gobiernos Corporativo, se asocia mucho a las grandes corporaciones, entiendo estas como las empresas de gran tamaño que denominan o tienen una incidencia importante en los sectores económicos en que se desempeñan y compiten (Guzman & Trujillo, 2012). Con respecto a estas organizaciones en el mundo encontramos dos tipos de sistemas predominantes, para los países capitalistas. En algunos países, como Estados unidos y el Reino Unido, existe una democratización accionaria en las empresas, es decir, la baja concentración de la propiedad de las acciones por el gran número de accionistas, lo que lleva a que los dueños de las grandes corporaciones sean millones de accionistas de clase media. Para los países capitalistas centrados en los accionistas minoritarios, donde las empresas emiten acciones y bonos para financiar sus inversiones en activos, la cabeza de los gobiernos de estas organizaciones son los gerentes quienes tienen el poder de toma de decisión. Teniendo en cuenta esto para que los inversionistas se interesen en las acciones y bonos se requiere que ellos tengan la tranquilidad que la administración de sus recursos se hará de manera honesta, comprometida y transparente, y por esto entonces supervisan de manera colectiva, con los demás accionistas, la calidad de la gestión del gerente, a partir de esto se ve reflejado en el precio de las acciones su opinión.
Por otro lado, está otro sistema que practican los países capitalistas que se centran en las familias adineradas el gobierno de las corporaciones. Esto podría explicarse por la baja confianza que genera la gestión de un gerente, adicional a que jurídicamente no tienen una protección legal para defender sus intereses. Entonces como el riesgo para un inversionista dependería de las decisiones en selección de gerente o la aversión al riesgo de la familia administradora lo que puede llevar a desaprovechar las oportunidades de crecimiento.
Para otros países, existe diferente sistema para la financiación en donde los bancos o el Estado son actores principales, y por lo tanto también inciden en igual proporción en los gobiernos de las empresas. Debido a esta diversidad entonces es necesario clarificar que las normas que rigen las buenas prácticas de los gobiernos corporativos no pueden ser iguales en todos los países.
El termino gobierno corporativo se ha vuelto común en el mundo empresarial; sin embargo, existe poca claridad respecto a su real significado. Por eso inicialmente considero algo necesario el mencionar la definición que un organismo experto en el tema, como la OCDE, ha dado:
El gobierno corporativo es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales como el directorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa. El gobierno corporativo también provee la estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los medios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su desempeño. (OCDE, 2016)
Partiendo de esta definición entonces se puede ligar la necesidad de la construcción de un líder con características y valores específicos que le permitan ejecutar una dirigencia exitosa.
El “Top Ten” de las competencias clave de un director de proyecto nos da en concreto las mínimas características que deben buscarse para en estos personajes:
- Capacidad de liderazgo
- Habilidades interpersonales
- Habilidades para resolver problemas
- Habilidades para organizar: la planificación, la fijación de objetivos y análisis
- Habilidades de confrontación: flexibilidad, creatividad, paciencia, persistencia
- Habilidades de trabajo en equipo: empatía, motivación y espíritu de cuerpo
- Medir del clima laboral, el progreso y el rendimiento
- Comunicarse con eficacia, oralmente y por escrito
- Delegar con eficacia
- Gestionar el cambio (Nuñez Nieto, 2014)
Esta guía hace de alguna manera más fácil la búsqueda de este personaje a la hora de un proceso de selección, pues una manera de darle garantías al proyecto como tal teniendo en cuenta que su cabeza estaría apuntando en la dirección correcta con respecto a lo que se espera pueda lograr.
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