Ensayo de Emprendendor y Operaciones

LA ESTRATEGIA Y LAS OPERACIONES COMO DETERMINANTES DEL EMPRENDEDOR EN EL NEGOCIO DE CONSULTORIAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS PARA PYMES

 Mucho se habla sobre la importancia de ser un emprendedor y es aquí donde se hace la eterna pregunta ¿Veo tan factible será iniciar mi propia empresa?, contestar a esta pregunta conlleva el análisis de muchas variables en donde se tiene que evaluar tanto los factores a favor como en contra que implicaría tomar una decisión de ser una persona de tipo emprendedor

En primer lugar antes de analizar si o no la factibilidad de un proyecto de tipo emprendedor, se debe comenzar primeramente si se tienen identificadas ciertas competencias que comúnmente se asocian a las personas de tipo emprendedor tales como ser:

La Pasión. La pasión es esa emoción interna e intensa que enmarca el entusiasmo o deseo por llevar algo a cabo Ser Visionario. Un buen emprendedor debe tener una conceptualización que va más allá de lo que se espera en el mercado Ser Líder este es uno de los puntos más importantes pues se debe ser capaz de lograr a influenciar a los miembros que conforman el equipo de trabajo para el logro de los objetivos del proyecto. Ser Persistente. Tratar una y otra vez; hasta lograr cumplir el objetivo trazado,  darse por vencido en el primer intento no está bajo negociación y entender que son tareas difíciles las que están por venir y probablemente tardará un tiempo en lograr ver los resultados del proyecto.

 Ser Organizado pues tiene que aprovecharse de forma eficiente y eficaz los recursos que se tendrán a cargo, con lo cual se requieren habilidades de planificación y organización que permitan que estos recursos se usen adecuadamente. Confianza en sí Mismo: Se debe estar seguro y firme de las decisiones que toma para llevar las riendas del negocio. Creatividad. Ya que se tiene que estar pensando creativamente de forma continua para estar siempre atento a los cambios que pueden suscitarse; a fin de encontrar soluciones viables que hagan frente a los retos que surjan en el camino y Trabajo en Equipo conformar un buen equipo de trabajo, es de lo más importante aún, todo equipo de trabajo tiene habilidades y destrezas particulares en cada área de un proyecto u organización, cuya sinergia potencializa el logro y alcance trazado de los objetivos de negocio y esto, todo emprendedor lo sabe.

El hecho de contar con ellos o carecer de algunas de estas competencias no significa que una persona no pueda optar por convertirse en un emprendedor, pero si debe dar la pauta de que el trabajo que le espera exige niveles de decisiones tanto estratégicas como tácticas que pueden ser vitales para el curso de la empresa o proyecto.

Teniendo claro lo que se necesita a nivel de carácter individual como emprendedor, ahora se analizará el contexto de cómo utilizar la estrategia de operaciones en un negocio emprendedor de consultorías de inteligencia de negocios para PYMES.

Para ilustrar el contexto que es la inteligencia de negocios se define (Según Peña 2006), el término al uso de una amplia variedad de tecnologías, plataformas de software, especificaciones de aplicaciones y procesos, con el objetivo de contribuir a tomar decisiones que mejoren el desempeño de la empresa y promover su ventaja competitiva en el mercado, es decir, Inteligencia de Negocios faculta a la organización a tomar mejores decisiones más rápidas.

En estos tiempos las pequeñas y medianas empresas se encuentran probablemente enfocadas en adquirir nuevos clientes, aumentar ventas y ganancias, ser mejores que la competencia, mejorar su eficiencia operacional, pero al mismo tiempo sucede que pasan más tiempo recolectando los datos que analizándolos, o que existan múltiples versiones de la verdad, o que los problemas pequeños parecen tener la misma importancia que los grandes problemas y se hace complicado obtener una simple información de por ejemplo ¿cuáles fueron los productos más vendidos por zonas el periodo pasado?. De acuerdo a Falconi, Giancarlo (2009) lo que se espera de las tecnologías de la información en la micro y pequeña empresa es que los resultados de su incursión se vean reflejados a nivel económico, un incremento de ventas, reducción de costos y un nivel de producción que permita que los servicios de información reenfoquen los negocios y que generen cambios y adaptaciones en el proceso y cartera de productos.

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