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Entorno EPM


Enviado por   •  24 de Octubre de 2012  •  1.036 Palabras (5 Páginas)  •  812 Visitas

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Entorno EPM

¿Qué es entorno para EPM?

Tomando como referente la información adquirida en la página web de la organización (www.epm.com.co) correspondiente al informe de sostenibilidad del año 2010 y el documento acerca de Responsabilidad Social Empresarial; es válido manifestar que EPM ha entiende en entorno como el espacio (o marco) en el que se mueve la organización y que influye directamente en sus actividades, convirtiéndose en oportunidades a aprovechar, amenazas a las cuales hay que hacer frente, o fuerzas con las cuales hay que “ir a favor”.

En los documentos ya mencionados se evidencia cómo EPM distingue los diferentes entornos en los cuales están enmarcadas sus diferentes actividades; partiendo desde el micro-entorno en el que están ubicados sus principales públicos de interés o stakeholders, como sus proveedores, clientes y usuarios, el gobierno y la comunidad en general, hasta el macro-entorno que gira en torno a los marcos internacional, político, económico, social y tecnológico.

En el documento titulado “Responsabilidad Social Empresarial”, en el aparte de la directriz social expresa:

“La empresa propiciará procesos de desarrollo económico, social y cultural en las regiones de su área de influencia, de tal manera que contribuyan con la sostenibilidad empresarial y la viabilidad social del entorno.

Así mismo, afianza el compromiso para fortalecer la relación de beneficio mutuo entre la comunidad de hoy y la empresa, como recurso de la comunidad del mañana, basándose en el principio de responsabilidad social entendido como:

La orientación al bien común, basado en el respeto por los derechos de las personas, la búsqueda del desarrollo socioeconómico de las ciudades y regiones en su área de influencia y la convivencia empresa - comunidad en condiciones de eficiencia y equidad.

La efectividad gerencial en la administración de los bienes y servicios públicos, partiendo del conocimiento de las necesidades reales de la comunidad en el corto y largo plazo, con estrategias proactivas, con respuestas pertinentes y reales a las señales y retos del entorno, y dando impulso oportuno a los procesos de gestión social de acuerdo a las prioridades y los recursos necesarios para obtener resultados efectivos.”

En este aparte se destaca el reconocimiento de la comunidad como un área de influencia en las actividades de EPM; de igual manera el entendimiento de la necesidad de una convivencia con la misma y su compromiso con su desarrollo económico, social y cultural.

Posteriormente en el aparte “La sostenibilidad: compromiso histórico” expresa:

“(…) En consecuencia, sus valores empresariales son los elementos claves para lograr la consolidación de la cultura de la sostenibilidad en la Organización, como por ejemplo: El conocimiento del cliente y su satisfacción a partir de un adecuado manejo del medio natural y social, la innovación en tecnologías ambientalmente limpias, la responsabilidad, la integridad y el compromiso de los trabajadores en su gestión ambiental, los cuales direccionarán los esfuerzos conjuntos, creando sinergias para una relación de mutuo beneficio y de mejoramiento continuo entre la empresa y su entorno.”

En este punto es importante introducir lo que EPM entiende por sostenibilidad. En el informe mencionado al principio el entonces Gerente General, Juan Enrique Restrepo

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