Esto con la finalidad de mejorar los procesos actuales, en donde se busca generar mejoras consistentes en los procesos que no se ejecutaron de forma correcta

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Instituto Profesional AIEP

Gestión de Personas

Sumativa N°1

Informe de Subsistemas Recursos Humanos.

Integrantes:

                                Luis Parra

Docente:

Claudio Martínez Gálvez

Mayo 2017

Desarrollo:

Luego de revisar el caso propuesto en la ejemplificación de contenidos, procederé a realizar planes que incluyan modificaciones en alguno de los factores de los subsistemas de Recursos Humanos.

Esto con la finalidad de mejorar los procesos actuales, en donde se busca generar mejoras consistentes en los procesos que no se ejecutaron de forma correcta.

Subsistema de Alimentación o Dotación:

Este proceso me parece acertado por los resultados que obtuvieron los tres nuevos trabajadores. Debido a esto se puede inferir que el proceso de alimentación fue exitoso, esto se puede aseverar por el modo en el que se desenvolvieron Juan, Diego y Manuel, siempre con buena disposición y motivación a realizar las tareas encomendadas.

Los motivos por los cuales encuentro que el proceso de Alimentación dio buenos resultados se debe a los siguientes puntos:

• Determinar importancia y necesidades actuales y futuras de reclutamiento
• Suministrar la cantidad de personas calificadas para los cargos solicitados
• Aumentar la tasa de éxito en el proceso de selección
• Reducir lo más posible que los candidatos a los puestos de trabajos sean abandonados al poco tiempo de incorporación.
• Aumentar la eficiencia individual

A modo personal encuentro que la decisión de la empresa en realizar un reclutamiento externo, en este caso fue la mejor elección, ya que este proceso da la opción que al ser personas externas a la empresa le pueden dar ideas nuevas a los cargos que sean incorporados, lo cual puede generar nuevas sinergias.

Subsistema de Aplicación:

El proceso de aplicación en el caso estudiado también da a entender que tuvo buenos resultados, ya que los nuevos trabajadores comprendieron y compartían principios de cómo se tenían que desarrollar las labores para obtener los resultados que gerencia necesitaba como empresa.

Podemos inferir que el proceso de socialización e inducción, se realizó correctamente ya que el desempeño fue acorde a lo esperado.

Lo que se debió haber especificado el puesto o como algunos lo denominan cargo, es el conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, para esto se debió definir cuatro aspectos:

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