Estrategia Corporativa.

Estrategia  Corporativa

Especifica las acciones de la empresa para alcanzar  una ventaja competitiva, mediante la selección y la administración de un grupo de negocios  que compiten en distintas industrias y mercados de productos.

Se aplica una estrategia corporativa  cuando la empresa pretende extenderse más allá  de la industria.

Diversificación impone la necesidad de crear una estrategia corporativa, múltiples negocios. Motivo  principal de una empresa para diversificarse es para Crea valor 

Estrategia diversificada juega un papel central en el comportamiento de las grandes empresas y esta tiene dos niveles:

1 ) de negocios

2) corporativa

La estrategia corporativa de las empresas resuelve dos  interrogantes básicas:

1. en que negocio participar?
2. Cómo la of corporativa maneja este tipo de negocios?

Las empresas diversificadas  varían en cuanto su  Nivel de diversificación  y categorías relacionada y no relacionada 

Relacionada: existen varios nexos en sus unidades de negocios, cuando comparte  productos o servicios o canales de distribución.

No relacionada: ausencia  de nexos directos entre los negocios.

Nivel de diversificación

Bajo Nivel

• Una sola actividad más del 95% más ingresos provienen de una sola actividad
• Una actividad dominante entre el 70 y el 95% de sus ingresos  proviene de una sola actividad.

Moderado y altos niveles

• Estrechamente relacionados, menos del 70% provienen de la actividad dominante y todos los productos,  la tecnología y la distribución de los negocios están relacionados.
• Relación vinculada (mixta relacionada y no relacionada) menos del 70% provienen de la actividad dominante y solo existen algunos vínculos entre los negocios.

 Muy alto nivel

• No relacionada, menos del 70% provienen de la actividad dominante y no existe vinculo alguno, entre los negocios.

MOTIVOS PARA DIVERSIFICARSE

-Normalmente para crea valor mediante una diversificación con unidades de negocios relacionados o no relacionados para aumentar sus ingresos y bajar sus costos. y mejorar su desempeño general

-  Mas poder en el mercado  que el de las competidoras, muchas veces se hace a través de una integración vertical .

- Neutralizar  la fuerza  de una  competidora  en el merado.

Motivos que refuerzan la competitividad estratégica

• ECONOMÍAS DE ALCANCE (Diversificación relacionada)

En una diversificación relacionada las  economías de alcance representan el ahorro de costos que logra la empresa cuando transfiere algunas de las capacidades y las competencias desarrolladas en uno de sus negocios a otros de su propiedad

Compartir actividades;  Las empresas pueden crean conexiones cuando comparten su actividad principal (sistemas de inventario, métodos de compra, etc.) están  empresas relacionada comparten los canales e distribución, redes de ventas , otros.

Transferir competencias centrales, los recursos intangibles como  conocimiento  técnico y administrativo, experiencia y destreza   es fundamental en  competencias centrales, en empresas relacionadas transfieren otra división.

• FUERZA EN EL MERCADO (diversificación relacionada)

Bloquear los rivales competitivos en muchos puntos: Cuando dos o más empresas diversificadas  compiten simultáneamente en los mismo mercado o campos de productos

Integración vertical:  Para crear más fuerza en el mercado , esta puede ser cuando una empresa  produce sus propios productos (integración hacia atrás) o dueña de su propia  fuente distribución  productos (integración adelante)  

Algunas empresas crean valor integrándose verticalmente, esto ocurre cuando produce sus propios insumos (integración hacia atrás) o es dueña de su propia fuente de distribución de los productos (distribución hacia adelante).

 La empresa integran su negocio central verticalmente para adquirir más fuerza en el mercado que la de sus rivales, logrando ahorros operacionales, evitas costo del mercado, mejorar calidad de sus productos, proteger su tecnología de imitaciones.

• ECONOMÍAS FINANCIERAS (diversificación no relacionada)

En una diversificación  no relacionada las economías financieras son los costos que ahorran la empresa mediante la mejor asignación de los recursos financieros derivados de las inversiones provenientes de su interior o exterior

Asignar con eficiencia el capital interno

Inversionista Compra de acciones de capital de la empresa

Reestructurar los negocios (exterior)

Empresa generan economías financieras  crean valor  mediante la compra y venta mercado externo de los activos otra compañía ej. Negocio bienes raíces

Incentivos:

 de una empresa para diversificarse esta en ambiente interno y externo

• Leyes antimonopolios (externo)
• Leyes fiscales (externos)
• Mal Desempeño (interno)
• Liquidez futura incierta (interno) empresas maduras  o en proceso de maduración consideran en diversificarse para sobrevivir a largo plazo
• Disminuir riesgos de la Empresa (interno)  a través de la sinergia de los negocios  y evitar tomar  2 decisiones básicas; -empresa reduce grado cambio tecnológico, limitar la capacidad compartida

Sinergia: valor creado por las unidades de negocio que trabajan junta es superior a la unidad independiente

• Recursos tangibles (plantas y equipos, la fuerza de ventas)
• Recursos intangibles (conocimientos)

Los incentivos a diversificarse no siempre llevan al éxito

Motivos de los Administradores (reduce el valor)

• Diversificar el riesgo corre el empleo de los administradores. Reducir el riesgo de perder el empleo
• Aumentar la remuneración de los administradores  empresas grandes son más complejas y difícil de administrar por lo q la remuneración  del  administrador debe ser mayor el tamaño de la empresa guarda una enorme correlación, más aumenta  también la remuneración del administrador

1.-¿Qué quiere decir estrategia corporativa? ¿Cuál  es la  importancia  para la empresa diversificada?

La estrategia  corporativa consiste en especificar las medidas de las empresas que quieren alcanzar una ventaja competitiva,  mediante la selección y administración de un grupo de negocios para competir en diferentes industrias y negocios con un producto.

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