Estrategia Nestlé

Misión

Brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la Compañía.. Entregar beneficios de nuestra gente, accionistas, clientes, proveedores y comunidad

Visión:

Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos. Desde ahí cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y socios de nuestros negocios

Valores

- Superación y mejora continua

- Calidad superior

- Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos

- Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano

- Confianza y transparencia

- Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente

- innovación y renovación

Propuesta de Valor:

1. Nutrición, salud y bienestar: su principal objetivo es aumentar la calidad de vida de los consumidores todos los días y en todas partes, ofreciendo alimentos y bebidas mas sabrosos y saludables, fomentando asi un estilo de vida mas sano.

2. Garantía de la calidad y seguridad de su producto: En todas partes del mundo, representa el nombre de Nestlé una promesa para el consumidor de que el producto es seguro y de alto nivel.

3. Comunicación con el consumidor: Están comprometidos con el consumo responsable e informado, y dan la facultad al consumidor de ejercer su derecho a la elección informada y así una alimentación mas sana.

Estrategia de negocios:

El núcleo de la estrategia de negocio de Nestlé es nutrición, salud y bienestar: ofrecer productos de valor superior a los de nuestros competidores, lo cual contribuye a mejorar la salud del consumidor y nuestros resultados de ventas.

Respondiendo a las cambiantes necesidades de los consumidores, integrándose más en la sociedad y manteniendo una comunicación abierta, nuestras marcas y la fidelidad del consumidor se ven reforzadas y atraen a largo plazo mayor crecimiento, cuota de mercado y rentabilidad.

Nestlé a logrado posicionarse en el mercado como una empresa que se dedica a producir alimentos de alta calidad, y ha creado una barrera de entrada para otros competidores al tener eficiencias en costos, procesos productivos eficientes, canales de distribución flexibles.

Crear valor compartido significa pensar a largo plazo sin dejar de registrar fuertes resultados anuales. Uno de los Principios Empresariales Corporativos de Nestlé es: ‹No sacrificaremos la evolución a largo plazo por las ganancias a corto plazo›

Las fábricas de Nestlé son un poderoso motor del desarrollo
rural y de nuevos criterios de calidad medioambiental, sobre todo en los países en desarrollo. Nestlé ha dado pasos importantes hacia la reducción del impacto medioambiental,
lo que nos ha ayudado a disminuir los costes y ha mejorado, en última instancia, la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo.

La construcción de fábricas de gran calidad y alto rendimiento cuyo funcionamiento, desde el punto de vista medioambiental, mejora cada día, da a Nestlé la posibilidad de conseguir un crecimiento rentable y sostenible al tiempo que satisface la creciente demanda de alimentos y bebidas. Como empresa que requiere materias primas agrícolas de alta calidad y agua limpia a lo largo de toda su cadena de valor, dependemos de un medio ambiente limpio y recursos naturales sostenibles para garantizar el éxito a largo plazo de nuestra actividad.

Miles de agricultores utilizan el asesoramiento y la asistencia técnica que les proporcionamos para producir cosechas mayores y de más calidad empleando menos recursos, lo que favorece el entorno y aumenta sus ingresos. Las comunidades rurales también se benefician de un mayor número de oportunidades de empleo y desarrollo económico. Los consumidores saben también que los productos que compran son seguros,
de gran calidad y que se elaboran utilizando prácticas agrícolas sostenibles.

Los negocios alimentarios, en particular, tienen un interés especial en mejorar la productividad y la sostenibilidad agrícola. La población mundial está aumentando rápidamente y, por fortuna, cada vez más personas van saliendo de la pobreza. Demandan más y mejores alimentos, y crean grandes oportunidades para los agricultores y la industria de la alimentación. El reto, no obstante, es garantizar que podemos afrontar esta demanda, no solo hoy o mañana, sino a largo plazo, a pesar de la base limitada de los recursos mundiales. Y en ningún lugar es más evidente esto que en el área de la seguridad del agua. Las empresas que se comprometen activamente con que la agricultura, en su condición de mayor usuario de agua, promueva el uso sostenible de los recursos hídricos, están contribuyendo a la vez a asegurar su propia cadena de suministro

a. estrategias genéricas:

DIFERENCIACION:

Nestlé logra una estrategia de diferenciación ya que logra una Creación de un producto o servicio que es percibido a través de la industria como único. Debido a la alta calidad que nos entrega, en salud, bienestar y nutrición. La lealtad de marca que Nestlé logra al consumidor es muy alta debido a la trasparencia de la empresa en su proceso productivo. Además Nestlé Incorpora tecnología y características especiales en sus producto, para que se puedan distinguir del resto de los alimentos. Tiene una alta Incorporación de redes de ventas y servicios de postventa 


Debido a la lealtad de marca que se logra de los clientes. 
Esto genera también barreras de entrada a nuevos competidores. 
Busca desarrollar sus propias competencias distintivas que diferencien sus productos de alguna manera.

Nestlé debido a su diversificación ha logrado generar economías a escala disminuyendo sus costos aunque este no sea su principal estrategia.

La diferenciacion trae riesgos, ya que los Competidores imitan, proximidad de costos se pierde. (Se logra una mayor diferenciación en segmentos)

Las 8

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