Estructuras y modelos organizacionales

Caso práctico

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Podemos ver de manera clara, como la estructura utilizada direcciona a la empresa a una de tipo matricial, donde sin objeción se puede observar la forma en que cada uno de los departamentos los cuales la integran se encuentran descentralizados, donde se hace una división de cada una de las áreas que la involucran, de la misma manera es desarrollado por las regiones en las cuales tienen presencia, así creando independencia.

La estructura organizacional, dada por el organigrama, demuestra como existe esa división funcional matricial por áreas, la cual permite una toma de decisiones adecuadas, sin interferir en las funciones de los demás departamentos.

No obstante el hecho de existir una estructura matricial, no implica que no sea necesaria la entrega de cuentas a un responsable nacional y/o al consejero de la casa matriz, evidenciando de esta manera la forma en que es desarrollado el esquema en empresa.

2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Dentro de los aspectos los cuales diferencian la estructura matricial y las ventajas en su implementación en ABB, se observa que al ser descentralizado permite una toma de decisiones adecuadas, permitiendo así contar con el número de empleados bajo el perfil requerido, dando de esta manera fortaleza a la empresa, de igual forma el hecho de tener presencia en diferentes países, ha de permitir la posibilidad de crear intercambios entre los empleados, ya que con esta metodología se podrán intercambiar experiencias, no solo en aspectos técnicos, sino culturales.

Considero que uno de los aspectos que generan fortaleza, tiene que ver con el trabajo en equipo, estableciendo de esta manera un accionar por proyectos, lo que ha de simplificar las tareas, al ser ejecutadas en orden cronológico y asignación de las mismas, teniendo así la responsabilidad cada uno de los integrante, desde el nivel directivo, hasta el nivel más bajo.

3. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

De acuerdo a la información del caso, el responsable de la fábrica en Risaralda, entra a reportar de acuerdo al escalonamiento según el área geográfica, es de esta manera como en primera instancia al responsable en Colombia, luego a responsable en América del Sur y posterior a ello a la casa matriz.

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