FAYOL Y TAYLOR EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

FAYOL Y TAYLOR EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

“HENRI FAYOL conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Su positivismo consiste en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas así desarrollo todo un gran modelo administrativo para su época. Fayol fue quien estableció los 14 principios administrativos que son: división, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa, espíritu.”

Para Fayol en sus 14 procesos administrativos establece el orden que debe tener una empresa o ente económico para su administración partiendo del primer principio que es la división del trabajo que es donde las personas que laboren en esta puedan lograr una mayor utilización de los recursos para lograr una mejor eficiencia y así sucesivamente con los demás principios dejaran a un lado los obstáculos y se podrá concentrar en el objetivo principal convirtiendo el administrador no solo en una persona con mando si no alguien capaz de guiar a su grupo de trabajo y logrando los beneficios tanto para el empleado como para el empleador. Para Fayol existen ciertas etapas en una empresa como sabemos son planeación, organización, dirección y control donde la realización de estos procesos llevara a una buena administración los cuales no solo se pueden utilizar en una empresa sino también en la industria, la política, religión etc. y hasta en épocas de guerrea se podrán aplicarlos y llegaran a una buena función administrativa.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR afirma que “el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleador como para el empleado”

De lo anterior podríamos decir que un administrador su máximo de prosperidad no se la obtención de grandes beneficios a corto plazo si no la utilización de los grandes recursos que su empresa ofrece y también los 4 principios de la administración científica que Taylor hablaba y que varias empresa deciden poner en práctica así el empleado trabajara por iniciativa propia y se evitara una simulación del trabajo donde se podrá seleccionar y a un empleado por sus capacidades y funcionamiento al desempeñarse en cada función y se podrá notar un rendimiento en el trabajo y logrando una comunicación con el empleado para que sus interés sean los mismo que el empleador así se lograra el mismo objetivo trazado todo esto se podrá lograr junto con una responsabilidad y especialización que los directivos planeando, capacitando y haciendo uso de los medios tecnológicos.

CONCLUSION

Con lo anterior podría decir que Fayol y Taylor juntos están enfocados en el mismo tema o problemática q es la administración en las empresas la misma con diferencia es que Taylor empieza desde el empleado

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