Proceso Administrativo de Fayol

Nombre:

Alan Vazquez Mejia

Matricula:

21004195

Módulo:

Fundamentos de la Administración

Evidencia de aprendizaje:

¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha:

27/03/2021

Nombre Asesor:

Gabriela Diaz

Identificación de principios de Fayol en el caso de la juguetería

1. División de trabajo: En el caso de Pedro el tiene las áreas de Producción, Mantenimiento y Control de Calidad. Por ende, no se logra especializar en una sola actividad, así que eso reduce su eficiencia en sus labores.

1. Autoridad: De acuerdo al caso menciona que a Jorge no le ayuda su carácter pues es una persona que no toma las decisiones por miedo a equivocarse, no tiene ambiciones y se siente superado profesionalmente por sus demás familiares.

1. Disciplina: Pese a que el ambiente es confortable dentro del personal administrativo, pienso que les hace falta disciplina ya que no marcan su hora de entrada ni de salida y debido a los permisos de salir sin ningún descuesto de salario, puede afectar en la realización o no de sus actividades administrativas en tiempo y forma.

1.  Subordinación del interés individual al bien común: Me gusta que dentro de la empresa tenga 2 horarios bien establecidos ya que eso ayuda a mantener la producción activa con distintos trabajadores, para que así también los empleados tengan tiempo de realizar sus actividades fuera del trabajo.

1. Remuneración: Dentro del departamento de Pedro hace falta motivar a los trabajadores a través de incentivos, ya que eso hará que la producción suba debido a que el trabajador se sentirá reconocido por las buenas labores que ha realizado.

1.  Jerarquía: Cada área cuenta con sus respectivos supervisores y a su vez cuentan con distintos trabajadores para llevar a cabo todas las asignaciones de sus áreas.

1. Orden: Para lograr la meta de Diana de integrar la didáctica con lo artesanal en sus juguetes, ha conseguido proveedores para que así sus trabajadores tengan el material necesario para laborar

1. Estabilidad de personal: En las áreas de Pedro, María y Jorge se tiene un registro del índice de rotación de personal al año y eso nos ayuda a ver en que área hay más rotaciones.

1. Espíritu de grupo: Se menciona que Diana en una persona entusiasta, eso ayuda a contagiar a los demás trabajadores y así fomentar una unión.

1. Unidad de dirección: Aunque el crecimiento de la fabrica de juguetes ha sido lenta, la unión de cada una de las áreas da como resultado mejores números para la empresa y eso a su vez es lo que permite ver un crecimiento año tras año.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera?

R= Por supuesto que la escuela de Weber puede ayudar a seguir creciendo esta empresa ya que es necesario tener metas, pues las metas reflejan el deseo de nuestro corazón, y obvio es el mejorar y crecer constantemente. Pero además es necesario contar con un reglamento para obtener más disciplina en muchos aspectos y que aplique para todos los trabajadores para que así se demuestre el compromiso que tienen para con la empresa.

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