FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO

INDICE

1. FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

1.1 El individuo y el equipo.

1.2 Principios básicos del trabajo en equipo.

1.3 Comunicación en el equipo.

1.4 Tratamiento de conflictos en el equipo de trabajo.

1.5 Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.

2. LIDERAZGO

2.1 Tipos de líder

2.2 Fomento de la actitud de liderazgo

2.3 Modelos de liderazgo

3. MANEJO DE CONFLICTOS

3.1 Identificación de conflictos

3.1.1 La naturaleza del conflicto

3.1.2 Las partes de conflicto

3.2 Mediación de conflicto

3.3 Generación de Alternativas

3.4 Toma de decisiones en la resolución de conflictos

4. FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO

4.1 Determinación de objetivos.

4.2 Determinación de recursos.

4.3 Asignación de tareas.

4.4 Cronograma de trabajo.

4.5 Compaginación y unificación de resultados.

5. RESULTADOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS

5.1 La responsabilidad por los resultados.

5.1.1 Responsabilidad por los líderes.

5.1.2 Responsabilidad por los participantes.

5.1.3 Responsabilidad compartida.

5.2 Acuerdos sobre las operaciones.

5.3 Negociación de las reglas fundamentales.

5.4 Diagrama de responsabilidad del equipo de trabajo.

5.5 Factores críticos del éxito.

6. APLICACIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO

6.1 Desarrollo de proyectos.

6.2 Toma de decisiones.

6.3 Mejora continua.

FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

EL INDIVIDUO Y EL EQUIPO

INDIVIDUO persona que posee :

• Conciencia sobre si mismo

• Propia identidad

• Sociabilidad, inteligencia, voluntad, y valores.

• Es un ser capaz de vivir en la sociedad.

EQUIPO: Grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta en común. Mantiene una cierta organización que le permite conseguir sus objetivos.

Actualmente, es muy importante el trabajo en equipo, pues la complejidad y desafío del avance industrial, técnico, y cultural en general, hacen imposible que una sola persona pueda desarrollar un proyecto por sí sola, requiriéndose un trabajo colaborativo, para lograr productos competitivos. Los miembros del equipo no compiten ni rivalizan entre sí, pero pueden hacerlo con otras personas , grupos o equipos.

PRINCIPIOS BASICOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos

• Todo integrante del equipo debe tener en claro cuál es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado.

• Todos deben cooperar

• Recompensar las cosas que quieres en equipo

• Compartir la información.

COMUNICACIÓN EN EL EQUIPO

COMUNICACIÓN

TRATAMIENTO DE CONFLICTOS EN EL EQUIPO DE TRABAJO

Empieza cuando una parte de modo intencional o no invade a la otra persona y esta se ve afecta , para evitar conflictos principalmente e equipo se debe conocer , saber qué diferencias hay entre cada uno de los integrantes y de esa manera podemos evitas un conflicto . Se debe enfrentar el conflicto y estimularlo .En caso de que el conflicto se dé debemos acudir principalmente al mediador para no llegar a un problema mayor.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Para las organizaciones

• Toma de decisiones con más información.

• Desarrollo de proyectos complejos.

• Diagnóstico y solución de problemas.

• Creatividad.

• Mayor aceptación e implicación con las decisiones.

• Fuerza laboral más flexible.

Desventajas

El trabajo en equipo, si no está bien gestionado puede también provocar algunos problemas que se indican a continuación:

• Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo

• Conflictos interpersonales e individualismos

• Toma de decisiones más arriesgadas

• Menos esfuerzo de algunos componentes

• Presión hacia el conformismo y la uniformidad

• Incapacidad de llegar a acuerdos

LIDERAZGO

TIPOS DE LIDER

AUTOCRATICO: El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

LIDERAZGO CARÍSMATICO

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchisimo entuasiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino

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