Unidad 4 Formación de Equipos Efectivos y Trabajo en Equipo

Unidad 4

Formación de Equipos Efectivos y Trabajo en Equipo

4.1 Desarrollo de equipos de trabajo y trabajo en equipo

Para hacer la referencia de trabajo en equipo se necesita establecer la diferencia entre un grupo y un equipo. Se dice que un grupo es un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común entre ellos; pero a diferencia de un equipo es un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas y objetivos y de expectativas en común.

Para que un grupo se pueda transformar en un equipo es necesario llevar a cabo los siguientes conceptos:

*Cohesión: la cohesión es cuando se nota la atracción del grupo y se quiere ser miembro de el, se utiliza la cohesión social donde se relacionan con los lazos interpersonales dl grupo y la cohesión para una tarea es donde cada uno de los integrantes da sus habilidades y aptitudes y dan un desempeño óptimo.

*Asignación de roles y normas: en todos los grupos se deben de asignar roles a cada uno de los integrantes y también se establecen normas que son las reglas que dirigen el comportamiento de los miembros del grupo.

* Comunicación: la comunicación es importante ya que es el modo del que se sabe cómo se desarrollara cualquier tipo de tarea; es muy importante que los integrantes del grupo sepan escuchar a los demás y dar y recibir información.

*Definición de objetivos: los integrantes del equipo deben tener objetivos en común en relación con el trabajo de equipo y que puedan plantear cuáles son sus objetivos individuales.

*Independencia: las personas participantes del equipo deben tener independencia positiva lo cual es la responsabilidad que tiene de su aprendizaje  como del aprendizaje de su equipo en general.

4.2 Ventajas de los equipos de trabajo

Entre las ventajas esenciales del compañerismo y el trabajo en equipo, están para los individuos y para las organizaciones y son:

*Individuos:

Hay menos tención al compartir los trabajos mas difíciles.

Se comparte responsabilidad y buscan soluciones con diferentes puntos de vista.

Se comparten los incentivos y reconocimientos.

Las decisiones se toman con la participación de todo el equipo y tiene mayor aceptación que las decisiones individuales.

Se dispone de mas información.

Se intercambian opiniones respetando las ideas de los demás.

 *Empresas y organizaciones:

Aumenta la calidad del trabajo.

Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.

Disminución de gastos institucionales.

Existe un mayor conocimiento e información.

Nuevas formas de abordar un problema.

Puntos de vista diversos.

Mayor aceptación de las soluciones.

4.3 Clasificación de los equipos

1.- Atendiendo a su duración en el tiempo.

*Permanentes: función permanente en el tiempo integrado en la estructura organizativa de la empresa.

*Temporales: tienen una finalidad y conseguida esta desaparece.

2.- Atendiendo al grado de formalidad:

*Formales: son creados por la empresas con una finalidad concreta, permanente o temporal.

*Informales: son espontaneas entre los miembros para atender necesidades concretas

3.- Atendiendo su finalidad:

*Solución de conflictos: resolver conflictos concretos que afecten el funcionamiento normal de la empresa.

*Toma de decisiones: son los encargados de tomar las decisiones correctas para la marcha de la empresa.

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