Fundamentos De Administracion

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Actividad individual

TUTOR:

LUZ ECHEVERRIA

VICTOR HUGO ACOSTA QUINTERO

CODIGO: 72172280

CURSO: 100500_155

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2014

INTRODUCCION

En el presente trabajo se quiere evidenciar los conocimientos adquiridos durante esta segunda unidad del curso Fundamentos de administración, inicialmente se encontrara con un mapa conceptual en el que nos explicara cuales son las funciones gerenciales y de que tratan estas mismas, seguidamente en el próximo numeral se vera un cuadro comparativo para cada una de estas funciones gerenciales, después se observara un cuadro sinóptico de la administración por objetivos y por ultimo estudiara el método Deming.

OBJETIVO GENERAL

Evidenciar los contenidos estudiados durante esta segunda unidad del curso Fundamentos de administración.

Objetivos específicos

- Realizar un análisis de cada tema a tratar sobre las funciones gerenciales.

- Revisar las diferentes características de las funciones gerenciales.

- Revisar las diferentes características de la administración por objetivos

- Revisar los procedimientos del método Deming.

Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales, explicando lo que aparece en el material de entorno de conocimiento.

2. Desarrollar un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de cada una de las funciones gerenciales.

PLANEACION

VENTAJAS DESVENTAJAS

Permite a los administradores a estar alineados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus dificultades cotidianas para planear lo que podría ocurrir en el futuro. Los administradores que miran solo el presente y desatienden el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro. Como los administradores no obtienen todos los datos que configuran la organización, es decir no cuentan con toda la información de la empresa, no hay un proceso de planeación adecuado que permita la sustentación continua de la misma.

La función de planeación ayuda a losadministradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.

Esto permite tener una mejor Coordinación de las decisiones. Los factores externos influyen en los procesos de la organización, de manera que la planeación no puede ser rigurosa.

Los administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización esta tratando de lograr.

Esto permitirá que la organización no pierda su orientación o su rumbo, no permite que los objetivos sean olvidados. El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma más

adecuada para el desarrollo y el crecimiento de la empresa en un tiempo determinado

ORGANIZACIÓN

VENTAJAS DESVENTAJAS

Mejora la coordinación de los objetivos de cada división. Conflictos en las subunidades de la estructura al intentar el dominio de los recursos de la empresa, lo cual generará la búsqueda de objetivos parciales a costa de los generales

Libera a la alta dirección del día a día, permitiéndole prestar más atención a las decisiones a largo plazo. La autonomía de los responsables divisionales, aunque es amplia, está en los límites impuestos por el ápice estratégico

La alta dirección asume solamente labores de coordinación. Tensiones psicológicas por la inestabilidad y cambios entre tareas

Rapidez en la adaptación a las modificaciones del entorno El crecimiento horizontal aumenta la amplitud del control y puede afectar la eficiencia del trabajo, en la medida en que los nuevos entes o jefes se salgan de las manos de quien es su superior inmediato.

Promoción de la creatividad de los miembros

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