GERENCIA EDUCATIIVA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO

EXTENSION ANACO- EDO. ANZOATEGUI

GERENCIA EDUCATIVA

UNIDAD I

LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS EN

VENEZUELA Y PERSPECTIVAS

FACILITADORA

PROF. INES ROMERO PARTICIPANTES

CARVAJAL SERGIO C.I. 20.195.097

LARA JHONY C.I. 21.689.436

MARTINEZ MAYERLIS C.I. 17.785.165

RODRIGUEZ GREGORY C.I. 13.342.523

ANACO, Noviembre 2013

INTRODUCCION

Una organización es un sistema social que tiene como fin lograr las metas y objetivos para lo que fue creada, a través de recursos humanos, tecnológicos y financieros. En la actualidad las organizaciones tratan de adaptarse al cambio en el que se encuentran, el éxito estará en función a la forma en que éstas lo logren. El entorno en el que se desenvuelven es uno de los factores más importantes.

Es necesario considerar todos los factores que se involucran, no sólo el cumplimiento estricto de los objetivos, sino la parte de desarrollo y satisfacción humana, se vuelve un componente primordial y determinante del éxito. El tamaño y características de una organización influyen en el tipo de estrategia a definir y ejecutar, y eso debe terminar por establecer su propia posición de cara al mercado e industria en que participan y se desarrollan.

Las teorías de las organizaciones, son la forma en que se ha pensado a través de la historia, sobre el funcionamiento y las directrices en que deberían funcionar las organizaciones. Todo esto se basa en los estudios que se han hecho sobre el comportamiento organizacional.

La teoría científica, representada por Taylor, decía que las decisiones sobre la organización y el diseño del trabajo deben ser como procedimientos precisos, analizando las situaciones individuales. Haciendo énfasis en las recompensas materiales a los empleados para mejorar los rendimientos. La comunicación era en forma lineal y descendente.

La teoría funcional, representada por Fayol se refiere a una estructura piramidal, donde la comunicación está controlada y se sigue un orden jerárquico en la toma de decisiones.

La teoría de Weber, en fin todas en conjunto dan pie para las organizaciones de la actualidad.

TEORIA ORGANIZACIONALES

La teoría organizacional tiene como objetivo comprender la estructura de las organizaciones. La investigación se destina a averiguar si hay un método superior para la estructuración de las organizaciones, o si varía basándose en cada situación. Otro objetivo es entender las causas de las diferentes estructuras entre las organizaciones.

Teoría clásica

Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuración de la organización. Se le conoce, como "los principios de la administración o de la gerencia"

Su origen lo tuvo a partir de la revolución industrial así como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas. Está teoría se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prácticas.

La teoría clásica ve a la organización como sistema cerrado no considera influencias ambientales, hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y fundamentos son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la teoría administrativa moderna, varios de sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.

Los científicos sociales han descrito la "burocracia ideal ", y los teóricos de la administración han sugerido "la manera de lograrla". Sin embargo, hasta recién, no han leído sus escritos unos de otros. La teoría administrativa clásica goza las ventajas de la burocracia, y sufre las disfunciones.

Entre sus representantes esta F.W. Taylor (1911) y sus “Principios de Administración Científica”. Henry Fayol (1916) y su “Administración industrial y general”. WEBER

LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR)

Nos encontramos con uno de los autores más criticados en ciencias de la administración. Frederick Winslow Taylor (1856-1917) fue un ingeniero como resultado de su entrenamiento. Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe de la empresa Midvale Steel Works. Posteriormente trabajó en Bethlehem Steel Works, ejerció luego la profesión de consultor y dedicó mucho de su tiempo a difundir sus ideas en relación con la eficiencia organizacional.

Taylor es el fundador del movimiento conocido como “administración científica”. Según Taylor, el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado. Al referirse a máxima prosperidad para el empleador esto no se refiere únicamente al corto plazo, sino al desarrollo de todos los aspectos necesarios que aseguren un estado de permanente prosperidad. A su vez máxima prosperidad para los empleados no significa salarios inmediatos más altos, sino más bien desarrollo personal de modo que puedan trabajar más eficientemente teniendo en cuenta sus naturales habilidades.

La interdependencia mutua entre la gerencia y los trabajadores, y la necesidad de que trabajen conjuntamente hacia el común objetivo de mayor prosperidad para todos ellos, era algo más que evidente para Taylor. Por ello, una de las preguntas que acudía constantemente a su mente era: ¿Porqué es que existe entonces tanto antagonismo e ineficiencia?

Taylor sugiere que esto se debe a tres razones principales:

1. La creencia (que en realidad es una falacia) de los trabajadores sustentada en que cualquier aumento de la productividad ocasionaría desempleo;

2. Sistemas defectivos gerenciales que hacen necesario que los trabajadores restrinjan su producción con el propósito de proteger sus intereses;

3. Ineficientes métodos de trabajo basados en el “más o menos”.

Y es por eso que Taylor dedica sus energías y esfuerzos a superar estos obstáculos a través de la administración científica. La combinación óptima entre los intereses del personal y de sus empleadores es muy bien sintetizada por Taylor en su clásica frase: “Lo que los trabajadores quieren de sus empleadores por encima de todo son sueldos altos y lo que los empleadores quieren de sus trabajadores por sobre todo es un bajo costo de manufactura... la

...