GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL PNT

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL PNT

Índice o Contenido

1. RESUMEN EJECUTIVO

Presentar de forma concreta y resumida: los antecedentes de la Organización, sus logros y la problemática que enfrenta actualmente, los objetivos y estrategias que se ha trazado, la justificación de la su PNT presentado, así como el impacto que se espera de la adopción de tecnología en sus procesos, productos y resultados económicos.

2. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

Tabla 1: Datos Generales de la Organización Razón social RUC Domicilio legal Representante Legal (Nombres y apellidos) (cargo) Período de vigencia (desde) (hasta) Teléfonos Sede Productiva Distrito (s) Provincia Departamento Principales productos o servicios de la Organización 1) 2) Inicio de actividades mm/aa (fecha de inscripción en RRPP) Capital social inicial (S/.) Capital social actual (S/.) Nº inicial de socios (a la fecha de constituida)

Hombres:

Nº actual de socios

Hombres:

Mujeres:

Mujeres:

Total:

Total:

Área inicial (ha) Área actual (ha) Nº inicial de cabezas 1/ (especifique tipo de ganado) Nº actual de cabezas 1/ Datos de la Solicitud de Apoyo Nº de socios elegibles para el Programa

Hombres:

Área considerada en el Plan de Negocios (ha)

Bajo riego:

Mujeres:

Secano:

Total:

Total:

Nº de cabezas en el Plan de Negocios 1/ Monto de la ST (S/.) Total % Organización % Programa %

Teléfono de contacto

Correo electrónico

1/Si la Organización tiene diferentes tipos de ganado o crianzas, debe señalar el número de cabezas por cada tipo (agregar las filas que sean necesarias).

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3. ANTECEDENTES

Se inicia con la historia de la Organización. Por ejemplo: La Organización fue constituida el __ de ___________ del _____ por un total de __ socios y con un capital social de ______. Sus miembros son agricultores con experiencia en los cultivos de _______________________.

Luego, se continúa mencionando los principales logros de la Organización como organización a nivel productivo, comercial y económico. Por ejemplo: En su desarrollo productivo, la Organización ha alcanzado una producción total de XXXX Kg. de ________ en el año 2011, lo que significa un crecimiento de X% respecto al año anterior. Este crecimiento se explica por el mejor manejo implementado por sus asociados…. Asimismo, en el año 20XX, la Organización ha suscrito contratos de compra venta con las empresas _____________________, para comercializar un total de XXX Kg. de producto por año. Estos contratos se mantendrán vigentes en principio hasta el año _____, con lo que la Organización consigue asegurar ingresos anuales por un total de S/. ___________, en dicho período.

Debe comentarse también si en anteriores oportunidades la Organización ha recibido algún otro tipo de apoyo de entidades públicas o privadas, a través de programas u otros beneficios; así como señalar cómo esto ha sido aprovechado por la organización y el período en que ha estado vigente el apoyo. Precisar los montos de los apoyos recibidos así como las contrapartidas aportadas por la Organización y los medios de financiamiento empleados, de ser el caso.

Deberá consignar toda aquella información que sea relevante, según las características propias de la Organización, para dar una clara idea de la capacidad productiva, económica y de gestión con la que cuenta actualmente. Sin embargo, deberá tenerse en cuenta que este punto no debe ser extenso.

Las Organización sin trayectoria o de reciente constitución deberán incidir en la experiencia de sus asociados y los motivos de su formalización como organización de productores y qué beneficios esperan obtener del trabajo en conjunto. Para ello, será importante brindar referencia de experiencias que hayan presenciado en su zona de actividad u otras similares.

3.1 Problemática

Tabla 2: Definición de la problemática de la Organización Problemática central

De forma concreta, se debe presentar el problema central que explica la situación actual por la que atraviesa el negocio de la Organización y que genera la necesidad de la adopción de tecnología. Causas

Son las principales razones que explican el problema central. Éstas deben estar vinculadas a etapas, procesos y actividades de la producción, pos producción, transformación, comercialización y gestión del negocio que tiene actualmente la Organización.

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3.2 Indicadores socioeconómicos de la zona de influencia de la Organización

Esta información permitirá caracterizar la zona en que se desenvuelve la Organización. Es información importante para tener un marco de referencia para evaluación del plan de negocios.

Tabla 3: Información socio - económica de la zona de influencia de la Organización Aspecto Datos relevantes

Población

Indicar la población de la zona de impacto (Consultar en el INEI, ver: http://www.inei.gob.pe/)

Principales actividades económicas de la zona (provincia)

 Agricultura

 Minería

 Comercio

 Industria

 Otras (especificar)

Índice de pobreza

Indicar el índice de pobreza (Consultar http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/docs/MAPA_DE_POBREZA_2007.xls) o más reciente.

Índice de desarrollo humano

Indicar el índice de desarrollo humano (Consultar en http://www.pnud.org.pe/data/publicacion/IDH_Anexo_Estadistico_FINAL.xls)

Principales productos agropecuarios de la zona de impacto de la Organización

Mencionar los principales cultivos agrícolas y/o producción pecuaria que se desarrollan en la zona de influencia de la Organización

Principales Organizaciónes de Productores Agropecuarios

De existir otras Organizaciónes activas, incluir los nombres de las mismas.

Niveles de productividad en la zona para el (los) producto (s) de la Organización

Por ejemplo, si la Organización produce palta, mencionar la productividad promedio de la palta en la zona, expresados en TM/ha, Kg/ha. Señalar la fuente del dato que se presenta.

Presencia de compradores, proveedores y otras entidades vinculadas a la industria.

Mencionar las empresas compradoras y proveedoras (de insumos, de maquinaria y equipo, de financiamiento, etc.) de la cadena productiva presentes en la provincia. Asimismo, señalar las instituciones nacionales e internacionales con presencia activa en la zona y en la industria a la que está vinculada la Organización, así como el tipo de servicio que proveen a las Organizaciónes de productores.

Describir las facilidades de acceso.

Ejemplos: qué tipo de carretera

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