Generalidades De La Planificacion

GENERALIDADES DE LA PLANIFICACION

Planificación estratégica

Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, entorno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

Está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna.

La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar acciones y recursos destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.

Importancia de la planificación estratégica

La planeación estratégica es importante ya que nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y actividades que nos lleven hacía sus metas, además permite prepararse para hacer frentes a los rápidos cambios del ambiente en que opera la organización.

Beneficios de la planificación estratégica

Aumento del conocimiento de la propia entidad, lo que permite detectar áreas de mejora.

Aumento del conocimiento de los grupos de interés, de tal forma que puede darse una mejor respuesta a sus expectativas.

Aumento del sentido de pertenencia de las personas a la organización, lo que tiene efectos directos sobre la motivación y la productividad.

Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

Prepara a la organización para estar al dia de los cambios, y la prepara para gestionar mejor aquellos que le son adversos.

Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.

Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedica a corregir decisiones improvisadas.

Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.

Ayuda a priorizar los problemas en función de su importancia e impacto en la organización.

Momentos de la planificación estratégica

Momento explicativo

El actor que planifica está permanentemente indagando sobre los problemas que enfrenta, intentando explicarse las causas que lo generan.

Es el momento de: descripción de indicadores. Explicación de factores que conformen un modelo problemático integrado.

Momento normativo

El actor que planifica diseña cómo debe ser la realidad o la situación que desea modificar.

Es el plano del deber ser, se explicita cómo se quisiera que fuera la realidad o la situación objetivo.

Momento estratégico

El actor que planifica se pregunta:

¿Cómo puedo construirle viabilidad a mi diseño normativo?, ¿qué obstáculos debo vencer y cómo los puedo vencer?, ¿cómo el diseño que está en el papel o en nuestro pensamiento puede convertirse en movimiento real de la situación?

Momento táctico-operacional

Orientar cada paso que demos en relación con el cronograma propuesto y evaluarlo en relación a la situación-objetivo. Puesta en marcha del proyecto.

Marco filosófico de una empresa

Misión

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

La misión de la empresa se refiere a la forma en que la empresa está constituida, su esencia misma y la relación de ésta con su contexto social, de forma tal que podemos definirla como una filosofía relacionada con el marco contextual de la sociedad en que opera. Esta a su vez debe ser suficientemente especifica como para servir de guía en el establecimiento de prioridades y en la evaluación del valor estratégico; sin embrago, no debe ser tan especifica como para incluir los objetivos y las metas.

Visión

Es el conjunto de ideas generales, que proveen

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