Gerencia Estratégica Cuestionario.

Gerencia Estratégica  

Cuestionario.

1. Haga un análisis comparativo entre estrategia empresarial y estrategia militar.

R/  Primero que todo es importante resaltar que los orígenes de la estrategia provienen  del campo militar.  Las guerras siempre han existido y seguirán existiendo producto de múltiples diferencias e intereses  y para ganarlas los contendientes diseñaban un  método raciocinio que permite analizar la situación, darle el verdadero valor a los acontecimientos y luego escoger los procedimientos más adecuados  para el logro de los objetivos.

Con el paso del tiempo la estrategia ya dejó de ser propiedad exclusiva de los militares, y esta pasó a  ser aplicada a diversos campos, uno de ellos a la gestión empresarial.  

Hoy en día tanto la estrategia militar como la empresarial tratan de  usar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores o contendientes según el caso.

Si la estrategia general de una organización ya sea militar o empresarial no es eficaz,  entonces toda la eficiencia del mundo podría ser insuficiente para tener éxito.

Generalmente el éxito militar o empresarial no es el feliz resultado de estrategias fortuitas. El éxito es en realidad el producto tanto de una atención continua para modificar las condiciones externas e internas como de la formulación e implementación de adaptaciones a tales condiciones con base en el conocimiento.

Tanto las organizaciones militares como las empresariales deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para tener éxito. Con mucha frecuencia, las empresas se niegan a modificar sus estrategias cuando las condiciones competitivas y ambientales indican la necesidad de cambiar.

Una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta última se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto. No obstante, el conflicto militar y la competencia empresarial tienen tanto en común que muchas técnicas de administración estratégica se aplican de igual manera para ambos. Los estrategas empresariales tienen acceso a conocimientos valiosos que los estrategas militares han mejorado con el tiempo. Una formulación e implementación militar de excelencia ayudará a vencer a un adversario que sea superior en número y recursos.

2. Explique ampliamente desde la óptica empresarial el significado del viejo refrán, que afirma: “¡Si usted no sabe a dónde se dirige, cualquier camino lo llevará ahí!”  

R/  Desde la óptica empresarial si una empresa u organización no tiene una visión y  misión claramente definidas unos objetivos o metas que le sirvan de derrotero que le indique a dónde quiere llegar como empresa dentro de su entorno, (es decir no sabe a dónde se dirige), probablemente la empresa termina en ninguna parte  y  por ende cualquier camino la llevará.

En otras palabras vivir sin objetivos es como irse de viaje sin un destino final  y si no sabe a dónde se dirige probablemente termina en ninguna parte y cualquier camino lo llevará

Por lo anterior es importante que la empresa tenga claramente una estrategia en donde plasme su visión, misión, objetivos etc. Para que le indiquen claramente a dónde quiere llegar y que camino debe tomar.

3. De un ejemplo de cómo hacer que algo ilegal pueda parecer una buena idea en el momento, pero  finalmente  se convierta en una mala idea  y no funcione, trayendo consigo consecuencias graves.

R/ Una pequeña empresa que decidió plantar cultivos de marihuana para ser empleados con fines medicinales, para tratar enfermedades como cáncer, asma, artritis, epilepsia entre otras,  pero con el pasar del tiempo se convirtió en un problema grave porque la mitad de la hoja de marihuana recolectada  se desviaba para otros fines ilegales en manos de algunas personas que  trabajaban directamente en los cultivos y en consecuencia de eso la empresa empezó a tener problemas  legales.    

4. ¿En qué difiere la formulación de una estrategia para una organización pequeña o para una grande? ¿Para una organización con ánimo de lucro y para una sin ánimo de lucro? Argumente su respuesta.

R/ La formulación de estrategias  en una organización sin importar su tamaño o si son con o sin  ánimo de lucro son iguales para todas, difieren únicamente en el  contenido de la estrategia que dependerá según el contexto de  la empresa.

5. ¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante?

El pensamiento estratégico es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Es además  el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.

Es importante porque ayuda a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único.

6. ¿Qué es la planeación a largo plazo y por qué es importante?

La planeación a largo plazo implica tanto la intuición como el análisis para determinar las posiciones futuras que la empresa o institución necesita alcanzar, suele ser una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas.

La planeación a largo plazo debe verse como un proceso dinámico y tan flexible como para permitir - y hasta alentar - la modificación de los planes como respuesta a las circunstancias de cambio. La planeación a largo plazo traza su viaje para el éxito futuro.

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