Gerencia de operaciones

Principios de Administración de Operaciones – Render Heizer Capitulo 7. Capacidad.

1.  Si una planta diseño para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo. ¿Cuál es la utilización?                                                                    Respuesta: 85.71%

Utilización= 6,000/7,000=0 .8571x100=85.71%

1.  Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500, fabrico, solo 4,500 martillos por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia? Respuesta: 69.23%

Eficiencia= 4,500/6,500= 0.6923x100= 69.23%

1.  Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%. ¿Cuál es su producción real (planeada)? Respuesta: 5,720

Producción esperada= (6,500) (0.88) = 5720.

1.  La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diarias con su mezcla de productos; ¿Cuál es su eficiencia?                                                 Respuesta: 88%

Eficiencia= 800/900= 0.88x100=88.00%

1.  Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es del 80%. ¿Cuál es su capacidad efectiva?                                                                                                     Respuesta: 500 lavamanos

Capacidad efectiva 400/0.80=500.

 Principios de Administración de Operaciones. Jay Heizer y Barry Render, Unidad I – Operaciones y Productividad

Desarrollo.

1. ¿Cuál es su productividad¿                                                  Respuesta: 120 Cajas/40 horas= 3 cajas por hora. 3 cajas/4 empleados= 0.75 cajas/ persona-hora.
2. ¿Cuál será su nueva productividad?                                     Respuesta: 125 cajas/ 40 horas= 3.125 cajas/hora.
3.  ¿Cuál será el incremento de productividad?                      Respuesta: 3.125/3= 1.0416= Incremento es igual a 4.1%

1.                                                                                                               Calcule la productividad laboral de la línea.                         Respuesta: Productividad laboral de la línea = 162 válvulas/ 8 horas= 20 válvulas por hora.

1.5

A) Cual es la productividad de Lovi? Respuesta: 100 Paquetes/ 5 horas= 110 paquetes-horas trabajador.                             B) 133 Paquetes/5horas= 26.6 Paquete horas trabajador.

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