Lilly gerencia de operaciones
Enviado por caballo3187 • 4 de Junio de 2018 • Informe • 800 Palabras (4 Páginas) • 145 Visitas
Definición del problema:
La globalización, las políticas para Patentes de productos y los largos trámites para la obtención de la licencia de comercialización son algunos de los retos que enfrenta actualmente la empresa farmacéutica Lilly, por lo que su Gerente de Operaciones Joe Cook, está buscando una estrategia que ayude a enfrentar dichos retos, para esto se plantea tres planes que buscan aumentar la productividad de las plataformas de fabricación de los medicamentos de tal forma que pueda reducir la estructura de costo, tal como plantea Kaplan y Norton en su modelo para el diseño de estrategias de operaciones en la perspectiva financiera. Con estos planes Cook también busca hacer más eficiente sus operaciones.
Es por esto que se debe analizar los datos suministrados por el equipo de trabajadores y consultores de la compañía, que arrojan pronósticos sobre la ejecución de cada plan, con la finalidad de seleccionar aquel que permita que las operaciones sean eficaces con las entregas y tener una estructura de costo que entregue mayores rendimientos a los accionistas.
Que se debe hacer:
En primer lugar, platearemos una matriz para comparar las diferentes hipótesis que nos plantea el caso:
Hipótesis | Plan 1 | Plan 2 | Plan 3 |
Etapa del proceso | Productos Lanzados | Fase III | Fase I |
% confiabilidad | 100% | 80% | 20% |
FTE |
| 5 | 10 |
Costo unitario (año 90) | $ 1,940.00 | $ 548.00 | $ 390.00 |
Reducción en Costo unitario (Año 90) | 3% | 73% | 81% |
% Incremento en Productividad | 2% | 35% | 49% |
Ahorro por plataformas vs actual | $ 0.00 | $ 40,000,000.00 | $ 40,000,000.00 |
Costo Promedio | $ 8,349.17 | $ 5,046.42 | $ 3,542.50 |
% utilización de la Cap. Instalada | 83% | 81% | 78% |
Una vez analizados los datos suministrados, lo primero que destaca es el riesgo existente en cada plan, siendo el plan número tres el más riesgoso, con solo un 20% de posibilidades de que ese fármaco llegue a ser vendido, y cuando los comparamos con el plan dos, donde si bien el incremento de la productividad y la disminución de costos es 40% menos alentadora en ambos casos, la confiabilidad de este plan sube a un 80% posicionándolo como una mejor opción, dicho en otra palabras por cada 5 fármacos en los que se invierta se implementa el plan tres solo uno será lanzado al mercado, mientras que con el plan dos, 4 de estos compuestos llegaran a ser comercializados, es por esto que en esta etapa descartaremos el plan tres.
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