Gestión de personas.

CONTROL 4

CAROL SALDAÑA BELLOT

GESTIÓN DE PERSONAS

Instituto IACC

4 de octubre de 2015

Introducción

Hoy en día se ha visto que las relaciones dentro de la empresa son muy importantes para el buen rendimiento de esta y va a depender de las estrategias y herramientas que la empresa proporcione. El proceso de obtención de personal y la evaluación de  desempeño en conjunto son los que ayudan a mejorar este rendimiento mencionado ya que el primero se encarga de elegir al mejor personal y la evaluación de desempeño se preocupa de encontrar las habilidades y para lo que no son tan buenos y de esta manera continuar en su cargo o subir de nivel.

Desarrollo

En primer lugar hablaré del proceso de obtención de personal, paso muy importante ya que se encarga de la elección de las personas que trabajarán en la empresa y ayudarán a contribuir en la misma tanto en las relaciones dentro de la empresa, es decir, teniendo una sana convivencia entre los componentes de la organización y en el aumento de los ingresos. La empresa debe preocuparse además de poner al tanto de los objetivos de esta al nuevo personal para así poder lograrlos.

Dos de los objetivos del proceso de obtención son los siguientes:

• Elegir al postulante que mejor se ajusta al perfil de la compañía.
• Comunicar los objetivos de la empresa y qué es lo que se quiere de esta persona que va a integrarla.

Dos de las funciones de obtención de  personal son:

• Evaluar a los postulantes con el fin de decidir a quién se aceptará como nuevo componente de la empresa.
• Determinar si la persona cumple o no con los requisitos de la empresa.

Dos contribuciones de la obtención de personal son:

• Contribuye a mantener un buen ambiente laboral lo que ayuda a una sana convivencia y con esto a mejorar el trabajo de las personas.
• También a conocer al personal de esta manera se sabrá cómo ayudarlos en momentos de duda o flaqueza en relación al trabajo.

Respecto a la evaluación de  desempeño, esta se ocupa de observar al personal en sus labores y se realiza periódicamente  en base a pautas establecidas previamente.

Dos de los objetivos de la evaluación de desempeño son:

• Entregar al trabajador información en relación a lo que la organización espera de este en lo que se refiere al desempeño de su trabajo, es decir, en lo que realice bien y lo que debe mejorar.
• Comunicar, al trabajador, los objetivos de la empresa a través del evaluador.

Dos funciones de la evaluación de desempeño son:

• Buscar un sistema de valoración en lo que respecta al trabajo que desarrollan los componentes de la empresa.
• Estimar los objetivos y las responsabilidades en conjunto con las condiciones laborales y características personales.

Dos contribuciones de la evaluación de desempeño son:

• Permite que la empresa posea el personal óptimo para un grato ambiente laboral y el personal adecuado para el buen rendimiento.
• Incentivar a los trabajadores a realizar un mejor trabajo.

Conclusión

Entre el proceso de obtención de personal y la evaluación de desempeño se produce una relación sinérgica en el contexto de que una vez obtenido el personal este podrá ser mantenido en sus cargos, ascender o prescindir de dicho trabajador esto  gracias a la evaluación del desempeño que se realiza en la empresa.

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