Gestion Estrategica

ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO.

3.1. Diagnóstico interno de la empresa. El diagnostico interno se realiza para precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: Humanos Financieros Tecnológicos Productivos y Comerciales. Es te es el objetivo del diagnóstico interno. También permite estimar la importancia de dichas fuerzas y debilidades a través de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno. Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de los que se dispone. En esta actividad nos enfocaremos a responder las siguientes preguntas: PREGUNTAS ¿Qué se produce? Productos, servicios, atención a las necesidades Del mercado, empleo, imagen... ¿Cómo se produce? Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad... ¿Para quién se produce? Mercado de Cliente/Usuarios, responsabilidad social, competidores, agencias reguladoras ¿Con qué se produce? Personas, tecnología, recursos físicos, recursos de terceros, proveedores Son definidos tres campos del diagnóstico interno: * Diagnostico Financiero.- Cuenta para su preparación con los datos que proporcionan el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, no solo de la empresa, sino de otras empresas del sector y del grupo estratégico.

3.2. Cadena de valor (de sector industrial y de la empresa)

Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio. El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compañía. La reducción de costos. y la búsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor.

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