Gestión Operación Y Servicio

Pregunta 1:

Podemos inferir que previó a la intervención de los alces en el parque, se generaba un conjunto de actividades relacionada entre sí por un flujo de información y portadores de información significativas y que combinadas se generaba una consecución de actividades subprocesos y procesos, como anteriormente se efectuaba como un flujo con la intervención humanada se produce causa-efecto ya que eso equivale a más alces y menos truchas (efecto) y generando una cascada de eventos absolutamente inesperada.

Pregunta 2:

Ya que según el principio causa efecto dice que una causa produce muchos efectos es por eso que se producen muchos eventos inesperados como por ejemplo los de involucrar a los alces en el parque nacional provoco un desequilibrio en el entorno provocando un cambio en el ecosistema.

Pregunta 3:

Ya que sin la intervención era un proceso natural donde fluían un subconjunto de actividades que eran la utilización de los árboles por partes de los castores para hacer la represa y así está en primavera capturaban truchas, en el momento que el hombre interviene este ciclo natural para alimentar a los alces, con consecuencia de elevar la población de animales de caza se vuelve un proceso artificial, interrumpiendo el flujo natural del ecosistema.

Pregunta4:

Toda estrategia de una empresa debe estar en función de su recursos globales, su entorno industrial general , la competencia, y las metas corporativas de la organización, y son en estas en las que se deben basar las predicción para tomar decisión y compatibilizar con la realidad. A diferencia de lo mencionado en el párrafo que las personas no basan sí predicción a consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos provenientes del pasado, estas consideraciones subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada.

Pregunta 5:

Si, puede ser dependiendo del tipo de predicciones, ya que sí son predicciones que tienes bases en tendencias del mercado, como se puede ver por ejemplo en el caso del presupuesto entre otras dentro de una organización.

en relación al caso no encaja en este principio ya que no demuestra tener un estudio previo al personaje.

Pregunta 6:

No se puede sostener con un simple método, ya que , para crear valor se necesitan ventajas competitivas, las cuales deben ser: únicas, con un valor agregado y complejas, además que están deben ser propias de las actividades primarias de la cadena de valor de una organización, el conjunto de estos requerimiento hacen de este un método complejos difícil de imitar, y además tomando en cuenta lo que nuestro profesor de GPS dijo dijo en referencia a este tema, la creación de valor debe ser constante mente revisada y retroalimentada con respecto al mercado para ser únicos y estar en la vanguardia .

En cambio las ventajas

...